非油炸方便面生产线
把面包放在开水里，加点调味粉，不一会儿就可以吃到现成的面条了。方便面一经发明，整个市场就是一片蓝海。
曾经疯狂占领方便面市场的五谷道场，在最后被摧毁的时候也救不了市场。从年销售额20亿到破产只用了三年时间。像王中王这样的领导人是如何走到这一步的？
王中王于1970年出生在农村。当时，考上大学的人还很少，但经过努力学习，王中王考上了当时的大学。
1996年，大学毕业的王中王发现国内的华龙方便面在市场上有了一些知名度，而创办华龙方便面的范现国，恰好在他的家乡。所以王中王也为求职提供了便利，他在家乡的华龙公司工作。
不得不说，一参加工作，王中王的厉害本事就开始显现出来了，没多久就住进了华龙方便面的高职。但是王中王的目标不止于此。他想:“方便面这么硬，我自己也能卖！”。
王中王认为自己对方便面的生意了如指掌，自然产生了独自旅行的想法。
在1999中，王中王找到了13最值得信赖的人。离开华龙后，王中王和他的合伙人直接成立了河北忠旺食品公司。
有趣的是，我不知道王中王在华龙公司受到了多大的委屈。他用“三王子方便面”为自己的第一款产品命名。
我在圣像里看到主角哪吒用脚踩到了龙，华龙气得跺脚。总之，忠旺食品和华龙公司之间存在着激烈的竞争。
政府看到了，也觉得忠旺食品太过分了，于是政府出面后，三皇子脚下的龙才得以逃脱。
从一开始，王中王就直面他的强敌，这看起来非常不明智，但王中王确实让自己的公司蒸蒸日上。
除了王中王的智慧和勇气，原因可能与当年方便面市场发展程度极低有关。可想而知，像方便面这种几乎适合所有人的产品，市场需求是巨大的，而当时国内的方便面品牌还很少。
更重要的是，王中王也有一双锐利的眼睛，看到小孩子喜欢吃的碎方便面就直接加些调料。
因此，方便面的品种是专门为孩子们设计的。当然，工人阶级是主要消费者，王中王立即将方便面摆上货架。
此外，王中王对他的工人的工资甚至更凶。在大量金钱的催化下，工人们简直是在拼命工作。
与此同时，王中王很快占领了市场，因此可以看出，提高工人工资是增加生产的好方法。一年之内，忠旺食品销售额过亿。
华龙也在焦急的观看。既然你玩的是差异化产品，我就来。“复制创意”一直是商业中经久不衰的伎俩。
之后可以看到华龙的目光是盯在忠旺食品的产品上的。只要有一个创新的产品，他就会立刻复制一个看起来像它的产品。
统一方便面这个时候也是大公司了，和华龙打了多少回合还能顶住，但是河北忠旺食品还是嫩了点。和华龙几轮下来，忠旺食品上气不接下气，开始缺乏资金。
华龙占领市场很稳，所以成为当时的三巨头之一，忠旺一直想把龙踩在脚下，可能真的溜了。
这时，我看见王中王靠在墙上，嘴里叼着烟，叹着气。突然，康师傅拍了拍王中王的肩膀:“小伙子，联手吧？”你不是梦想打败华龙吗？"
5438年6月+2003年2月，脚下没有龙的三台子显得很生气。在康师傅和王中王的帮助下，成为河北三台子实业公司，股份均分。
可惜康师傅看错了王中王，对着墙叹气。就在康师傅做出第一笔贡献的时候，王中王可能早就计划好了。他直接用见不得人的招数把钱转移了。
这件事之后，王中王终于又得到了很多现金，当然他不得不东山再起。同时也极大的影响了康师傅等公司的口碑评价。这为后来的发展埋下了关键的伏笔。
没过多久，王中王的眼神又变得恶毒起来。当舆论质疑方便面是否致癌成为主流时，王中王二话不说开发了非油炸产品。在那个互联网平台没有热搜的年代，王中王利用舆论的热度，一度抢占了康师傅占据的不少高端市场份额。
2005年，邀请中国著名演员陈为道场的新方便面做电视广告。
当然，王中王花了这么大力气宣传五谷道场，也让五谷道场在很短的时间内家喻户晓。仅2005年，忠旺集团的旗舰非油炸新产品五谷道场的销售额就突破了20亿。
2006年，王中王更是乐得前倾后仰，因为在中国成长型企业100强榜单中，忠旺集团直接独占鳌头。
令人不解的是，华龙看到忠旺集团的五谷道场销量一路领先。为什么不继续“抄袭创意”呢？
答案很简单。华龙认为“吹而不炸”的举动肯定会栽跟头。
第一，非油炸不一定更健康，这都是扯淡，后来的科学试验证明确实如此。
其次，王中王宣传油炸方便面致癌太狠，其内容严重诋毁油炸方便面的真实科学评价。
因此，王中王只是在媒体上与一到十个，甚至更多的人争论。
最终在2006年，方便面巨头直接联合几家中小企业围剿忠旺集团。他们通过权威渠道证实，方便面无论油炸与否，都不致癌。
随后，王中王深陷被告风波，被迫删除广告，古武道场的品牌也受到严重影响。
还有很重要的一点，非油炸方便面的生产线本身就极其昂贵。之后，忠旺非油炸方便面成本高，加上收益低，已经开始磕磕绊绊。
但是，这还没有到破产的地步。如果你真的害怕基本的市场规则，王中王的企业还是有救的。而忠旺破产的真正原因是什么？下面我们会看清楚。
2005年6月+10月，古武道场的销售额呈井喷式增长。如果达到月总量，销量会逐渐分别达到600万、3000万、51万，一度容易卖断货。
在这样的数字事实支持下，王中王自信地断定，未来的市场一定是非炒不可的，他开始疯狂地花钱。他相信无论他在非油炸品牌上花多少钱，他都会得到更多的回报。
2006年，王中王声称古武道场之光的广告费达到6543.8+0.7亿元。事实上，这么大一笔钱，大部分是赊账的。
更疯狂的是，为了五谷道场，王中王甚至大力使用免费配送的促销方式，这已经违背了最基本的市场规则。
目前资金链好，不代表以后永远好。如果一味的把钱都投在生产线上，资金链断裂的风险会大大增加。一旦销量没有如期而至，整个公司就会走向“灭绝”。
八粮道场一期生产线就要654.38+0.6亿元，如果2007年扩建到32条，单纯就需要4.8亿元。
8条生产线当时月销售额约2.5亿元，年销售额将达到30亿元，32条生产线654.38+02亿元。
当然，这都是王中王的估计，他真的相信自己能再次创造奇迹。当时忠旺集团有高管，在建议平衡其他方面的资金时，王中王仍然坚持自己的判断错误。
所以盲目扩大生产线是王中王事业的致命弱点。火上浇油的是，经济危机也来了，原材料暴涨，成本也水涨船高。
而且中国政府对粮食、物资等民生有严格控制，不能随意涨价。我刚才说了，王中王布局的所有前提一定是五谷道场必须根据自己的走势大赚一笔。
其他方便面企业，如果资金分配均衡，暂时不赚钱还能做个顶，但王中王只能借钱维持资金链。
之前名声的伏笔终于出现了。此时，没有公司借钱给王中王。王中王也只好重新找到原来的墙壁，靠在上面抽了根烟，真的绝望地叹了口气。
5438年6月+2008年10月，忠旺集团全面停产，总负债6亿元，2009年被中粮集团收购。
总的来说，王中王当然很有能力，但是人性的弱点往往就体现在这样的人身上。
当所有来自王中王周边现实的数据都显示五谷道场会更受欢迎的时候，他果断武断地误判了形势，但这种形势来自于瞬息万变的未来市场。
没有人能肯定地判断五谷道场的未来，所以事后想来，当时的王中王应该虚心听取高级官员的建议。那些建议来自多年的市场规律，更接近铁律。
王中王的“英雄”做法可能曾经赚了很多钱，但他对市场的基本规律没有敬畏之心，最终会落得如此下场。
谁能想到，短短三年，这个曾经一年销售额20亿的企业就没了。