为什么全聚德市值一个多月蒸发6543.8+0亿元?

中国全聚德(集团)有限公司(以下简称“全聚德”,002186。SZ)是大多数人提到老字号烤鸭品牌首先想到的。这个创立于1864的老字号,堪称“烤鸭第一股”,其一举一动都备受市场关注。

但自165438+10月9日以来,全聚德市值蒸发超过10亿元,引发投资者的关注和担忧。人们不禁要问:曾经备受追捧的中华老字号、餐饮明星股全聚德怎么了?

作为中国最著名的老字号餐饮之一,不得不提的是全聚德对消费者的吸引力正在下降。此外,烤鸭品牌的数量也在逐渐增加。全聚德仅靠“中华老字号”这块招牌,如何在竞争中胜出?

值得注意的是,全聚德近年来一直在“尝鲜”,但总体成效甚微。全聚德屡次“尝鲜”效果不佳的主要原因是什么?「尝鲜」有哪些困难?

在传统企业理论中,企业通常有一个“诞生-成长-成熟-衰落”的生命周期。全聚德未来将如何突破随着“年龄”增长而减缓甚至衰退的“生命周期命运”?

就此,记者于2月20日下午来到全聚德总部,65438。公司董秘唐颖接受了《投资者报》记者的专访,坦诚详细地回答了所有问题。

市值蒸发6543.8+0亿。

165438+10月7日,全聚德股价达到下半年最高价21.17元,两天后开始下跌。65438+2月6日已跌至下半年最低价17.45元(截至2月20日65438+2月20日),全聚德目前市值约54.54亿元。相比一个多月前,其市值蒸发6543.8+0亿元。

全聚德怎么了?这也是全聚德股吧很多投资者的疑问。对此,唐颖告诉记者,全聚德的运营一切正常,没有其他风险。

市值蒸发的背后,最引人注目的是全聚德近几年的业绩。根据最新三季报数据,全聚德今年前三季度营业收入为654.38+0.38亿元,同比下降654.38+0%。查阅过往财报发现,这已经是该公司连续第七个季度营收下滑。

此外,全聚德前三季度净利润654.38+0.5亿元,同比增长3%。公司「增利不增收」的主要原因是什么?翻看之前的财报可以发现,公司近年来净利润基本停滞不前。出现这种情况的原因是什么?

在谈到全聚德的业绩时,唐颖指出,自2012峰值以来,近年来公司经营受到政策和市场的影响,经营保持稳定。“去年以来的业绩受营改增影响很大。营改增对我们来说是个好消息,确实减少了我们的纳税。但在核算方面,营改增直接将税收从营业收入中剔除,对营业收入产生了一定的影响。所以这两年也出现了‘增利不增收’的情况。”

反复“尝鲜”收效甚微。

“其实我们一直在不断调整和尝试,大家看到的创新举措只是一小部分。”

值得肯定的是,这几年全聚德确实做了很多努力,尤其是在迎合时代潮流和整个市场的风格变化方面。但是,在转型的过程中,有些挫折是不可避免的。

特别有意思的是,全聚德和很多传统消费企业一样,提出了“互联网+”的发展战略。去年4月,全聚德试水外卖业务,推出外卖平台“小鸭哥”,由其控股公司鸭哥科技运营,在客户定位上定位年轻消费者。然而,在今年的半年报中,全聚德披露戈雅科技已于今年4月倒闭,营业收入仅为36万元,净亏损243万元。

另一个“尝鲜”的举动是,全聚德今年3月宣布收购餐饮品牌“唐城小厨”。8月29日,全聚德宣布终止收购,称由于交易的复杂性和推进的不确定性,交易无法按时完成。

“其实我们还在做外卖业务,主要是和几个外卖平台合作,但不再是单独的外卖平台。在转型过程中,全聚德需要不断调整,希望外界给我们更多的时间。”唐颖说。

近日,全聚德和平门店与华彬国际酒店(HK$ 00045)达成“单品出口”合作,由全聚德和平门店提供食材、设备、人员、配送等。为福临阁餐厅提供烤鸭产品,而福临阁提供生产场地并负责销售全聚德烤鸭。

对此,唐颖指出,全聚德的“单品出口”业务早在几年前就已经启动。“目前,除了北京华彬国际酒店,全聚德的‘单品出口’也在洛阳等地的酒店推出。”

可以用什么来提升竞争力?

不得不提的是,全聚德虽然是国内知名餐厅之一,但近年来对消费者的吸引力却在下降。

目前去全聚德的顾客中,大部分是外地来京的,大部分属于一次性消费。与此同时,北京市场的竞争对手也在不断涌现,如擅长定位更高端和创新的“大董”,以及近年来出现的“四季傅敏烤鸭”等新餐厅,使得消费者在品尝北京烤鸭时有了更多的选择。那么,全聚德如何仅仅依靠“中华老字号”这块招牌在竞争中胜出呢?

唐颖指出,全聚德将从三个方面进行调整:一是提升品质,主要针对菜品、服务和环境。目前全聚德还对门店进行分类,主要分为商业、社区、旅游、休闲门店,根据不同门店推出不同菜品,提升整体服务;二是孵化,允许旗下门店自行孵化新品牌,只要孵化出来的产品符合全聚德的要求即可;第三种是双向复制,现有门店根据新的市场需求升级后进行复制。

“全聚德集团有专门的发展部,主要负责发展直营店和加盟店。以前开发部主要是选址,现在我们也给门店和区域公司开发的功能,让他们根据自己的周边情况,复制门店,发展自己的门店。包括新开业的上海公司控江路店、镇江店和即将开业的苏州店。北京这边,将在西铁营万达广场开新店。”唐颖表示,这种职能转变的力度对全聚德来说还是比较大的。

采访结束时,唐颖向记者透露:“我们一直在思考如何创新发展老字号品牌。同时,我们的团队也在不断探索和探讨。”

至于如何创新发展?记者做了一个简单的市场调查,消费者的反馈是:首先要注意地域人群的特点,从单一化变得更加多元化、多样化;其次,注重健康,少油腻已经成为一种时尚;三是注重消费者的心理感受,用餐环境风格化;第四是服务细节等等。

不一定是百年老店屹立不倒,你要懂得创新。