鳗鱼鲶鱼效应

我们先来看一个日本渔夫的故事。它讲述了一个故事:从前，日本渔民出海捕捉鳗鱼。回到港口后，几乎所有的鳗鱼都死了。只有一个渔民的鳗鱼还活着，尽管他的渔船和设备与其他渔民一样。其他人都觉得很奇怪！这到底是怎么回事？直到老渔夫去世，他才向儿子透露了这个秘密:鳗鱼被抓后，要提前把其他鱼(包括鲶鱼)放进船舱。原因有二:一是鳗鱼和其他鱼类(包括鲶鱼)不是一个种类，进入后会乱钻乱咬，从而激起鳗鱼反击；第二，鳗鱼惯性严重。不进则退。时间久了，他们会慢慢死去。

这个故事是关于“鲶鱼效应”的。说明了一个道理，水清则无鱼，船舱里的鱼太纯，鱼就容易死。

从这个故事中，我们可以从中国的企业管理中得到什么启示？在我看来，至少有以下几点值得我们思考:

1，市场经济是竞争经济，不进则退。市场经济最大的特点就是竞争，优胜劣汰。在这种情况下，无论是企业还是个人，都绝不能偷懒。有进取心的企业是没有前途的企业，有进取心的人是没有希望的人。所以要时刻有紧迫感，随时随地做好竞争准备。机会属于那些有准备的企业和个人，成功属于那些顽强进取的企业和个人。

2.企业不可能都是整齐划一的人，尤其是缺乏竞争和主动性的人或者懒人。企业要吸引各种各样的人，尤其是有竞争意识和进取心的人。这样既能引入竞争机制，又能充分发挥各类人才的作用。

3.企业资产重组也是如此。我们必须打开资产重组的大门，不能只考虑内部(当然内部整合也是必须的)。资产重组是一种市场行为，也是一种市场行为。应该允许不同性质、不同类别的企业竞争兼并，既可以优化内部结构，又可以通过外部竞争和重组提升企业的核心竞争力。

4.应该承认，“鲶鱼效应”所揭示的竞争意义，不仅有正面效应，也有或多或少的负面效应。主要体现在以下两个方面:一是在企业整体团队实力很强、状态良好的情况下，引进“鲶鱼”人才可能会挫伤团队成员的积极性，让他们认为是在糊弄他们，从而造成不良影响和后果。第二，引进“鲶鱼”人才要适度，否则会导致数量过多，刺激过大，造成全体人员的恐惧，容易导致注意力分散，失去凝聚力。