食谱的核心难点
首先，从进货、发货到收货，整个交易链条时间是最大的浪费，导致无法保证商品的新鲜度。
其次，商场的铺开和商品的销售决定了库存水平。库存对商城运营的伤害指数高达90%以上。
最终如何打破盲区，实现运营稳定，提升商场KPI指数？
在行业的盲点中，时间因素可以分为6: 4的比例，在货物交付-确认收货的过程中，时间被视为不可控因素，是不可避免的。但另外60%的比例是从购买到配送环节的时间支出，这也是新鲜感丧失的根源。
降低比例或避免时间损失的方法不仅是控制冷链物流，还包括通过预售控制货物在交付过程中的流程转换。未完成的产品会直接提升到营销层面，客户提前预约，在后台形成统一的消费订单，然后通过商城统计总消费数据，进行产品的直配模式。
这种预售制不仅在功能优势上保证了生鲜成品的质量，而且减少了时间节点，形成了高质量的商品配送流程，从而获得了客户的好感指数和信任支持。
针对第二个盲点:库存。作为商品库存，是每个行业的痛点，尤其是生鲜电商。新鲜和剩余的成品不能像其他行业一样淡季打折销售，每件产品的保质期都是有限的。
假设商场每1小时生产1件产品，那么1个月就有720件产品成为库存。如果将1份商品的成本价定为10元，则1个月的成本损失为7200元，一年的累计损失高达5位数。作为进出口贸易的生鲜产品，单品损耗价格会在3倍以上。
在流量为王的移动互联网时代，要降低库存风险，就要快速引流，稳定消费。通过系统支持，从传统分销到MLC分佣模式，0门槛代理商加盟。
从商城开启分佣模式开始，消费引流将成为商城客户的目标。以商城为基本形态，将商城客户定向为商城微推，赋予类似商城分级代理的地位。通过客户分享商城的相应链接，可以获得相应的点击流量提成奖励，同时还可以通过引导好友消费获得购买提成返利。
使用MLC佣金模式，客户会和朋友牵手，同时朋友也会被绑定终身商城下线。通过线下无限分支引流消费，客户将获得三级微推内的各种终身佣金奖励。通过“利益捆绑”的良性运营模式，消费者可以自愿分享，形成与商城利益相关的合作关系，并融合成一棵建立在商城基础上的无限分枝树。
MLC分佣模式具有和分销一样的快速营销效果，是实现商场目标营业额的管理模式。但与此同时，MLC以非分销的方式将产品分包给代理商，代理商则相反，引导流量进入商城，从而在商城后端平台统一消费者信息和客户信息，实现信息反馈，避免数据时代消费数据的流失，在流量平稳快速增长的情况下，帮助商城调整营销方向，增加80%的订单量。
这种商场经营模式解决了传统代理商之间的库存矛盾，形成了互惠互利的局面。同时也进一步保证了新鲜的销量。即使商场有大量类似分级代理的微推客户，商场也会统一管理货物，形成统一的订单配送，减少单一配送下高昂的冷链物流支出，为商场谋求更多的盈余。