马云买肯德基的原因。

1.打破传统，通过利润最大化来吸引加盟商；2.提升品牌效益，赚取加盟费，启动系统化管理；3.依托强大的供应链，整合上下游，从中获利；4.前瞻眼光带动商业地产收入。

原因如下:1。据知，肯德基在全球的连锁店多达10506家，但炸鸡和汉堡的利润占肯德基整体收入的比例不到1%。因为肯德基把这些商品最大的利润给了加盟商。加盟商看到这么高的利润肯定会加入肯德基的队伍。所以肯德基牺牲利润来吸引加盟商，扩大自己的品牌。2.肯德基把自己的品牌做大后，开始推出自主设计的门店管理系统，门店可以直接复制使用。加盟商加盟后，根本不用管太多事情，做个掌柜就行了。因为肯德基已经包含了管理制度、门店管理、人才培训、门店装修，只需要支付加盟费。(200万加盟费)。

肯德基背后有成千上万的供应商，他们都要听肯德基的指挥，尤其是在价格方面。毕竟市场为王，供应商必然不敢和肯德基闹翻，因为长期的需求已经让供应商离不开肯德基这个金融主。4.肯德基有非常强的“商圈构建能力”。肯德基每次进入商圈，必然会带动更多的大品牌进入。而且肯德基会提前买下周边的土地，让那些大牌自己找租约。这样一来，肯德基依靠租金就能回到原来的成本。

看了肯德基的商业模式，有什么感触吗？无论是哪个行业，商业模式，都离不开“赋能与* * *”。肯德基在全球有上万家连锁店，正是因为它敢把大利润让给加盟商。这种“赋权思维”在当今时代非常适用，这也是马云也想收购肯德基中国的原因。马云曾经说过:打工的时代已经成为过去，未来一定是赋能的时代。哪个企业能够赋能员工，哪个企业就会脱颖而出，成为行业的领头羊。就像国内首家上市医院爱尔眼科一样，离不开一套为员工赋能的“合伙人模式”。