餐厅如何招人？

服务行业确实是劳动密集型行业，工作时间长，很容易被客户的投诉所伤害。没有办法，但是这个行业真的可以成就人。建立招聘机制（机制可以根据问题随时更换，制度必须执行）。我的方法是这样的。在我们餐厅，如果内部招聘一个人直接奖励1，000元（例如A招聘他的同学B，A当天将获得1，000元），很多企业会设置很多繁琐的事情，为一个工作了三个月的人招聘1，000元并奖励200元。其实跟员工没关系，员工也不能动心。不过有前提条件，1。招聘的员工必须工作3个月并服从企业的安排。你是这个人的主人，你会解决他的任何问题。3.如果你三个月没有工作，1000元将被收回。

我宣传了这个方法。并挑选出一两个优秀的员工做实验，真正给予他们，而不是说说而已。特别是对于小企业主来说，他们不愿意花钱和投资于人才培养和团队建设。个人感觉这是小企业的通病。）员工自己招聘的人会发现，如果新员工遇到问题，他的主人会非常耐心地帮助他缓解问题。如果他不想工作，主人会得到很好的安慰，不用担心我。如果三个月后，员工知道原来的招聘人员还能有钱，他还想招人。同时我设置了工作一年以上的员工可以招人。如果经理在工作一年后还不能留住员工，我认为是时候考虑一下我自己了。不是员工不跟着你走，而是企业一定有问题。