为什么说“领导有方向没实力，领导有实力没方向”？

称职的领导决定员工的执行力。

一、善于激励他人:如何让下属充满热情和激情？

1.基本原则:抓糖原则和马嘶·诺的需求层次理论；

2.激励菜单:四种不同个性类型的激励；

3.2要点:即时性和创造性；

4.实践锻炼:训练你真诚的赞美；

5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

二、做教练干部:如何培养一支打胜仗的队伍？

1.理解教练:什么是教练？

2.注意:如何成为一名好教练？

3.日常教学:中层管理中的“三忌”、“三问”；

4.管理猴子:不要让猴子跳回你背上的三个关键点；

5.教导下属:离职管理的7个步骤。

三、领导艺术:如何成为领导者而不仅仅是管理者？

1.理解领导力:塑造自己的影响力和人格魅力；

2.聚在一起，先有梦想:如何成为有追随者的领导者？

3.提前做对的事:如何和对的人做对的事？

4.先修路:如何“修路”提高效率？

5.育人先养魂:如何善用文化的力量？