木桶理论是什么？

坎尼金定律，又称木桶效应，是木桶的短板管理理论。所谓“木桶理论”，也就是“木桶定律”。它的核心内容是:一个桶所装的水量并不取决于桶壁上最高的那块木头，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。坎尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。也可以叫短板效应。

管理学中有一个著名的“木桶理论”，指的是用一个木桶装水。如果组成一个木桶的木板不平整，它所能装的水容量不是由这个木桶中最长的木板决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫“短板效应”。可见，在事物的发展过程中，“短板”的长短决定了其整体的发展程度。就像一个产品的质量取决于质量最低的组件，而不是质量最好的组件；一个组织的整体素质不取决于组织中最优秀分子的素质，而取决于组织中最一般分子的素质。这种现象在管理中通常被称为“木桶效应”。

木桶效应原本是《个人资本》中一个经典的木桶理论:一个木桶所装的水量，并不取决于桶壁上最高的木块或者所有木板的平均长度，而是取决于最短的木板。因为水平面与最短的木板齐平。为了提高木桶的整体效果，我们不应该继续增加那些较长木板的长度，而应该下大力气补上最短木板的长度。这个短板就成了这个桶水容量的“限制因素”(或“短板效应”)。要增加这个桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们把这一规律总结为“坎尼金定律”，得到“木桶定律”，也就是所谓的“木桶效应”。短板效应是木桶理论的经典。