如何成为一名优秀的管理者？

1，沟通能力。为了了解组织内部员工互动的情况，倾听员工的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会疏离德，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过下属的认同感、理解感和* * *，了解自己的沟通技巧是否成功。

2.协调能力。一个优秀的经理必须有高度的协调能力。他能解决下属之间的纠纷，部门之间的矛盾，不会对组织内部的矛盾视而不见，也不会随着员工的情绪而波动。面对冲突，他会召集相关下属直接明确冲突的原因，在冲突萌芽时立即采取措施化解，甚至化反抗为帮助。

3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见，看不到现在却看不到未来，让员工及时了解公司的愿景，才不会让员工迷失方向。特别是在决策和规划上，要恰当运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力浪费。

4、决策和执行能力。在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。，这往往考验管理者的决策能力。

5.训练能力。管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队，因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6.控制能力。有一句话是这样说的:“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提是要能够建立团队，才能进一步建立企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。