皮克斯-无处不在的细节

因为我们都知道乔布斯热爱并擅长设计产品。但实际上，他的设计能力跨越了不同的产品和领域。比如他设计了苹果零售店，皮克斯大楼，在相对较晚的阶段，他还设计了自己购买的游艇内部。据他的朋友说，这个设计还不错。

皮克斯大楼不仅仅是因为它是乔布斯设计的，更是因为整个设计方案包含了皮克斯的创意文化。

起初，设计师的计划是建造四座小楼，中间是一个广场。这个计划实际上很好，也很舒服。

但乔布斯深入思考后，觉得这里面有问题。因为他想让大家聚在一起，而不是人为的分开在不同的区域。乔布斯坚信，当不同的人随机碰撞出想法时，好的想法就会诞生。

这个概念让乔布斯对皮克斯办公区的设计进行了大幅修改。原来的四栋小楼变成了中间有一个“中庭”的建筑，而且这个建筑很低，只有两层。这样大家走路都会经过这个中庭，也让不同部门的人相遇的次数多了很多。

甚至有人说，这栋楼曾经很夸张，狭长的楼层只有一边有一个厕所。也许乔布斯希望每个人都多走动，多聊天。

考察团

游学的概念是，在电影的筹备阶段，皮克斯会根据电影的主题，安排自己的团队做有针对性的实地考察。比如《美食总动员》的故事中，主角是一只梦想成为餐厅厨师的老鼠，于是拉塞特鼓励制作组的工作人员专门去了法国，花了两周时间在米其林星级餐厅吃饭，参观厨房，与厨师交谈，甚至去巴黎的下水道体验老鼠的生活环境。

为什么要这么做？因为皮克斯有一个很重要的概念。他们认为，动画电影营造的真实感往往在观众看不到的地方。比如《美食总动员》，当然没人相信一只老鼠就能当厨师，所以为了让电影更有代入感，人物生活的环境要特别真实，而这个道理往往存在于最细节的地方。

后来这些效果出现在影片中的时候，很多去过和没去过巴黎的观众都说这是他们对巴黎的印象。即使一只小老鼠在里面走路、说话、做饭，一点也不觉得不和谐。

玩具总动员2的曲折故事

1998年，皮克斯正在制作《玩具总动员2》。结果有一天，一个技术人员在日常工作中不小心打错了命令，服务器开始自动删除所有文件。当时电影的技术总监正好看到了。他赶紧给系统工作人员打电话说:“拉电源！”

尽管反应很快，但90%的内容，也就是两年的数据，都没了。

好在公司有备份机制，大家都觉得可以找回。结果我去看备份系统的时候，发现发生了一个不太可能发生的事件——公司的备份系统早就坏了，没人知道。

所以现在玩具总动员2彻底没了。

现在大家都崩溃了。这是150人两年的作品。每个人都沮丧地谈论还有什么别的方法。这时，一位女员工突然想起自己怀孕的时候，经常需要在家办公，于是每周都把公司数据同步到家里的电脑上。

团队马上派了一辆车去取电脑，此时电脑可能价值1亿美元。后来发现只损失了两个月左右的工作，于是疯狂加班终于赶上了进度，而误操作的员工一点都没有被责怪。

这就是皮克斯的宽容文化和超强战斗力。但是你以为故事到这里就结束了吗？

新年假期回来后，拉塞特和智囊团成员看了样片，认为还不够好。所以他们决定重写剧本，从头开始整个项目。然后大家又疯狂工作，一周工作100小时，9个月就按时发布了《玩具总动员2》。这部电影也打破了所谓的“续集魔咒”，将皮克斯带到了一个新的巅峰。