波士顿咨询集团提出的决策方法

波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。

波士顿矩阵法(BCG matrix method)，又称业务单元组合分析法，由美国波士顿咨询集团提出。这种方法确定了问题产生的原因并制定了各种可能的解决方案，并根据每种解决方案对企业的影响来评估其优缺点，从而做出最终的决策。BCG矩阵法是一种专门为多业务企业设计的决策方法。这种方法通过考察每个业务线相对于其他业务线的市场份额和行业增长率来管理企业的业务组合。

波士顿矩阵是由美国著名管理学家布鲁斯·亨德森创立的。他认为，一般决定产品结构的基本因素是:市场吸引力和企业实力，其中市场吸引力包括整个市场的销售增长率、竞争对手的实力和利润水平；企业实力包括市场份额、技术和设备资本利用能力。

当这两个因素相互作用时，会出现四种不同的产品类型:第一种是两个因素都高，第二种是两个因素都低，第三种是销售增长率高市场份额低，第四种是销售增长率低市场份额高。

接下来我将介绍波士顿矩阵的优点和局限性:它的广泛应用不仅提高了管理者的分析和战略决策能力，还有助于理解企业各种项目活动之间的关系，加强业务单元与企业管理者之间的沟通；同时，这种方法也很难同时估算两个或两个以上业务的余额，需要查阅大量资料，仔细分析。