一个好的产品经理需要具备哪些素质？

脑子里总有一个不断完善的产品架构图。

可靠的路线图

设计生产力的投资回报率极高。

思考能力

大结局前的逆向思维能力

哪怕只剩一个工程师也要活下去的欲望。

天地共情能力

软实力

舒适渐进的沟通技巧

回答能力(报告)

了解自己的能力

1.我脑子里总有一个不断完善的产品架构图。

了解公司的产品结构，你就知道你负责的产品在哪里。以日式料理为例，以下是公司的主要产品线和具体产品:

内容生态产品线——为用户带来价值的美食内容

社区互动产品线——包括微信、APP社区，让用户与平台产生关系。

商业价值产品线——具有商业价值的产品，主要是课程、广告、电商。

平台产品线——包括会员体系、营销体系等内部产品。

我们往往只负责框架下的一个小产品，但一定要把这个小产品放到整个业务板块中，认清它的目标和效果。只有把握好产品节奏，才能与业务部门有效沟通，合理安排工作的优先级。

2.可靠的路线图

以菜谱分享社区为例，普通产品经理就可以完成产品路径层的规划。先完成菜单列表，用热门美食吸引用户浏览转发，再开放发布功能，鼓励用户分享原创。

除了产品路径之外，高级产品经理还会参与运营增长的规划。比如我上网之前需要准备多少菜谱？在线用户发布功能需要积累多少种子用户？忽视运营增长可能会导致功能上线后没人用的尴尬局面，这对创业公司来说是致命的。

再者，好的产品经理也会规划产品的数据目标。考虑产品的用户量，评估这个量是否能支持产品迭代。我们不仅要做一个产品，还要做一个有价值的产品。

3.设计生产率的投资回报率极高

五个产品设计图分享给你，让你快速提高沟通效率:

4.大结局前的逆向思维能力

回到菜谱社区的案例，你觉得刚才的路线图有什么不足吗？

既然目标是让更多用户参与社交，那么二次迭代的收藏/转发功能就显得尤为重要。当我们只有2000个菜谱的时候，用户可以随意阅读。有必要收藏吗？是否应该将用户发布功能提前，让大家更早参与到社群的互动中来？

这就是逆向思维的能力。当整个团队都认为一个项目不错的时候，需要一个人站出来逆向思考，从各个角度挑战规划的合理性，往往可以避免很多徒劳。

5.哪怕只剩一个工程师也要活下去的欲望。

另一个例子是食谱社区。我们可能需要65，438+00名工程师在一个月内建立并推出社区，包括菜单列表，用户发布和分享，评级和列表功能。

但是如果老板只给你五个人，在线时间不变，你会怎么办？

切割功能。核心菜单列表不能剪。为了保证社区活跃度，用户不能发帖分享，所以我会砍掉评分和列表功能。

如果只有三个人呢？

然后做一个单向的产品，只保留核心的菜单共享功能。

如果只有你呢？

回归产品的核心目标。菜单社区的建立是为了让美食爱好者分享自己的美食菜谱。有没有可能建一个论坛？虽然这不是我自己的产品，但我不会让整个工作停下来，直到我招到研发。

这就意味着产品经理需要思考每天的人力是否花在了最好的功能上。

6.天地共情能力

我经常用一个笑话来测试自己是否真正了解需求:如果业务方去生孩子，我能做她的工作吗？比如，对于市场上的一个产品，你能不能帮助市场监控投放数据，衡量投放的ROI？简单来说，就是从业务和用户的角度来使用自己的产品。

7.舒适渐进的沟通技巧

很多时候，在沟通开始之前，产品经理其实并不需要想透功能细节。沟通的第一步通常只是示意，比如我想用积分换钱。不同部门的人听到这个意见后，会从不同的角度思考这个功能的利弊。经过两天的思考，双方再就功能细节进行沟通，效率会明显提高。

在研发过程中，产品和业务之间的沟通经常会中断。事实上，保持进度更新是必要的。比如R&D进度已经达到30%，运营方的内容资源也开始准备了？大家的信息同步，才能更好的实现整体项目。

8.回答能力(报告能力)

有鉴于此，不妨先看看以下两个答案:

当被问到一个项目的表现时，我们的第一反应往往是模式a，每个人都有一个舒适区，很容易表达自己的经历。按照B模式，往往很难总结出性能结果，尤其是那些数据性能很差的。但这样的答案才是我们真正需要的。如果不能直接回答一个问题，所有围绕这个问题的讨论都是浪费时间。

9.了解自己的能力

最后一点是认识自己。这个主要看个人日常积累。比如每次参加活动是否有收获，这不仅来自于嘉宾的发言分享，也来自于与同行的交流。吸收大家的想法，回去想想自己是怎么做到的，这样以后才能做得更好。