5号去德勤俱乐部GA面试(SH)。不知道你有没有关于面试的信息。不，如果你有，把它送到442789246@qq.com。

1，(1)安排一批德国员工去香港考察三天，有一些费用控制。用中文讨论30分钟，然后10分钟英文陈述。

(2)案件内容为四个德国人来中国制定行程。同时，费用预算不应高于规定水平。他们周四中午11到北京，周日下午6点出发，三天半。

告诉我们信息的形式是许多不同的人寄给我们的信。几个人写信给我们，问什么时候见他们。有人请他们参观石家庄的工厂，有人建议他们吃全聚德或者喝咖啡。给自己的爱好，比如足球，音乐，摄影等。，并抽出时间满足自己的爱好和需求。如果住在酒店，每天的房费，午餐和晚餐的价格。也给出了去石家庄来回的车次和价格。吃全聚德或者喝咖啡的价格也给了。

我们要做的是:

1。根据所给信息列出一个旅行计划。

2。根据旅行计划计算费用预算。由于问题中给出了预算额度，所以不能超过该额度。

2.(1)某化妆品公司在其原有防晒产品上市7年后，计划推出一款新的防晒霜，但副作用可能会对市场造成一定影响。给出了新老产品和主导产品的对比图和部分老产品的市场信息表。

(2)page1 .整个公司的概况(做药品和护肤品)，员工人数，产品种类，市场份额，利润等。，最后一段是对题目的解释，好像只是走马观花，信息很少。

第2页.第二页三种产品的功效包括一种成分的含量(这个我不太懂)、副作用等等。

第3页.第三页是他们这六年来成熟产品的一些细节:广告费，成本，价格等等，单项有些东西还是不太懂=，=！

第4页.R&D部门给销售团队的一封信被转交给经理，信中提到了四点。

A.这种新产品的副作用对照组的恢复效果远远高于该组。

我忘了这个。似乎大多数人都没有什么严重的反应，除了一个人。(细节的话我记不太清楚了)

少数投资者认为副作用应该通过改进来最小化和消除。

D.提前发布或缓慢发布的战略影响等。

(3)某化妆品公司计划在其原有防晒产品上市七年后推出一款新的防晒霜，但副作用可能会对市场产生一定影响。求决断？给出了新老产品和主导产品的对比图和部分老产品的市场信息表。

3.案例讲的是一家金融公司市场拓展的成本和时间。这家金融公司规模小，面临激烈的竞争，所以想做一些宣传册。所以整个案件围绕着宣传册的成本，从设计到选图，印刷，包装，邮寄。它们都涉及不同的方法，并且可以以不同的方式使用。不同的方式有不同的成本，最后得出的结论是如何操作细节会最少。除此之外，还要保证宣传册的质量，达到宣传的目的。#N面网，国内最大的求职面试和文字经典交流网站#

4.关于一家中型会计公司上海分公司搬迁新址。我给了部门人事关系，新的场地平面图，两个会议纪要——主要说明要注意什么，消防通道，电脑分布等等，还有一个调查图，上面也说明了那些情况，然后要求做一个演示，说明如何安排。

5.主题是某公司搬新厂房，要求给他们布置，包括生产线，锻造，仓库等等，还有办公室，销售部，更衣室等等。一些主要模块的面积已知，每个模块的人数已知。还有一张十年销量图。二十分钟观看，三十分钟讨论，十五分钟发言。

6.海上自救

情景:你正在大西洋某海域的一艘科考船上航行。研究船突然触礁，迅速沉没。船长命令全队立即登上橡皮救生筏。据估计，离你出事地点最近的陆地在正东南方100海里处。救生筏上有15件物品。除了这些物品，一些成员还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题:现在船长要求你们每个人将救生筏上备用的15物品按照其在生存过程中的重要性进行排列，将最重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，直到15物品。请大家一起讨论，在25分钟内制定出统一的方案。

附件:用于排序的项目。

指南针收音机(一个)

剃须镜导航图(一套)

喝巧克力(2公斤)

蚊帐二锅头酒(一盒)

石油打捞工具(一套)

救生圈防鲨剂(一盒)

压缩饼干(一盒)15m细电缆

30平方英尺的雨披。

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7.假设你是北京市政府的工作人员，2008年奥运会即将到来。你应该为北京的一些农民工和外来人口做些什么？他们应该被送回家吗？

8、12人，分成两组，给出14职业，给每组20分钟时间讨论，并征求统一意见，将这14职业按重要性排序；然后每组选出一名代表陈述小组讨论的结果和理由；然后进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后大家选出一个自己认为刚才表现最好的人，并说明原因。

9.中国部分讨论了假日经济的利弊，以及是否有必要引进国外。

带薪休假制度，网上购物的利与弊用英语讨论。。其他组有中国人。

是关于杨利伟的。。

10，某啤酒市场份额下降，有两个推出新品种的计划:一个是推出高酒精度的，一个是低酒精度的。然后有一个表格显示了之前的市场调研对新啤酒的反应。下一张表是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等等。最后一个是R&D部门的意见。

请小组给出一个计划。

11，case是我们八个人组成的管理发展委员会的成员，为公司老板发的5-6天经理培训安排各种具体事宜。包括会议参与者、日程、费用等。因为这些信息是由许多分散的信息片段组成的。

12，案例是关于如何帮助公司组织安排一次培训活动。你是管理部门的一员，负责这项活动。还有三个部门，即信息技术部、市场部和生产部。每个部门都会推荐一个人参加这个培训计划，每个部门的负责人也会对培训内容和培训时间给出一些建议。当然这个培训计划是为了控制成本，35000元，不过应该够了。让我们数一数。

13，作为HR，从六个候选人中选择三个合适的题目作为经理培训师。

材料14和(1)讲的是一家公司，之前用了团队建设模块，但是领导发现现在急需解决问题模块，但是成员想用原来的团队建设模块。现在，假设你是顾问委员会，你如何帮助领导说服成员接受新模块？

(2)某公司最初决定采用团队建设模块，但现在该项目面临着工作优先级和任务划分的严重问题，因此领导决定采用新引入的问题解决模块。但是，成员们期待下个月的团队建设模块的内容，并希望将问题解决模块的实施推迟一个季度(每个季度只有两天时间来实施该模块)。公司给成员选择的权利，所以委员会需要给出一个解决方案，说服成员接受领导的选择。

(3)案例是关于公司因业务需要解散一个团队，重新分配给一个新的团队。但这个团队合作一年半，口碑好，业绩好，团队凝聚力少之又少。但是决定已经做出了，我就问能不能帮组长做好工作，让领导的安排顺利实施。

(4)涉足许多不同业务单位的企业有一个专门的团队负责初创和。

实施新服务，在过去的18个月中取得了突出的成绩。因为其他一些常规团队可能效率相对较低，管理层打算把这个特殊团队的人拆分到其他团队中，以提高其他团队的效率。需要分析可能的风险和具体的解决方案。

(5)领导者认为团队成员在工作优先级和分配任务方面存在问题，因此他希望团队成员参与从咨询公司购买的解决问题模块，但团队成员强烈希望参与团队建设模块。并且公司内部规定允许团队成员自主选择每个季度想要参与的模块，但是这位领导认为如果不马上接受解决问题会有大麻烦，所以请建议委员会给予解答。然后就是资料里关于公司背景的一些东西，然后就是这个建议委员会平时的工作流程和任务(具体的建议一定要提出来并被大家接受等等。).

15，马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通问题，强调文化多样性和团队成员之间的关系。

合作问题。委员会中有20名新加坡人和10多名马来人。吃饭休息的时候都有自己的活动。现在有两个任务:1，2。新加坡人想做1，马来人想做2。负责人苏珊非常担心这种文化。

Barrier的问题，她猜测是语言问题引起的。你的团队是如何解决文化差异的？

方案。

协调跨国公司的文化整合，关于文化多样性。总的想法是，在一个公司里

新加坡人和马来西亚人因为语言不通，分成两个小群体。现在我们要解决两个问题:提高。

工作程序和提高士气。新加坡团倾向于解决前者，马来西亚团倾向于解决。

肯定是后者。公司领导希望委员会解决文化多样性问题；

强调文化多样性和团队成员之间的合作。

16，作为公司管理协调人，你是如何解决这个问题的！

今天的案例主要是关于某公司销售部门产生的问题。销售部的每个人都有一个

公司发放的手机用于电话销售。该公司的规定是，它将支付销售业务的费用，但

调查发现，一半的员工会无视这一规定，用公司电话处理个人事务。任务是思考正确。

这个问题的解决方案，并考虑节约成本和扩大市场。

17，庭审辩论的题目是赚钱和做梦哪个更重要，下午的题目是要不要庆祝洋节。