半年度工作总结

满满的工作生活，不经意间就过去了。回顾这段时间的工作，我们在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题。让我们为今年的工作写一份工作总结。那么如何总结作品，写出新招呢？以下是我的半年总结随笔(5篇精选随笔)，仅供参考。欢迎阅读。

半年工作总结1一、指导思想和工作目标

在学校学期工作思路的指导下，在有关领导的指示下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能考核工作；加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训；努力探索做好退役士兵培训工作；为学校的发展做出应有的贡献。

二、具体任务

评估学生的职业技能。

在学校领导的安排下，根据本学期相关班级的课程考核要求，除16班的citt考核外，还将安排XX03、XX04两个班***91参加数控中级工技能鉴定，1003的56个班参加车床中级工技能鉴定。积极与教育主管部门、技能鉴定部门、相关处室和班主任联系协调，认真做好学生职业技能考核工作。另外，做好部分XX毕业生技能等级证书的换证工作。

(二)社会培训评估工作

(1)做好社会培训考核的日常工作。

按工种建立完整的资料档案，将各类培训申请资料、考核管理资料、培训管理效果资料汇总成册；按要求及时填写和上报各种培训评估表；做好各种有效证件的管理、验证和发放工作。做好各类培训的宣传招生、开课前的相关准备工作以及过程中的管理工作。

(2)维修电工和焊工的社会培训。

在学校领导的安排下，9月12日举办维修电工第三期中级班，9月19日举办维修电工高级班，以及维修电工技师班技能培训；另外，本学期我们争取开设第八期焊工社会培训课程。借助各种力量，切实做好社会培训的宣传和招生工作；我们将深入调查研究，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作，科学制定培训大纲、培训教学计划和培训实施方案；我们会注重培训工作的针对性和有效性，让学员学有所成，学以致用，进而树立良好的口碑和信誉。培训期间，认真做好学员的管理和后勤服务工作。

(3)拓展社会培训和考核项目。

在学校领导的安排下，本学期一方面加强与社会各部门的联系，争取主动进入各工矿企业及相关就业联系机构，与他们就培训事宜进行洽谈合作；从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应，提升学校知名度。另一方面，与专业办公室合作，根据实际情况开设能够提升学生就业竞争力的技能培训兴趣班，做好相关技能考核工作。本学期力争开设计算机组装与维护、数控车(铣)中级工职业技能培训。

(3)退役士兵的培训

在学校领导的安排下，本学期我们将从以下几个方面配合相关处室做好退役士兵培训工作:一是根据省政府办公厅关于转发省民政厅等部门《全省退役士兵职业技能培训实施方案》的通知精神，与区相关职能部门和学校相关处室密切配合，为XX级退役士兵长期培训学员办理毕业证书。二、根据教学安排，XX、10退役士兵长短期训练计划春季一年，上午一天。

为了在XXXX新学期有更多的目标和方向，让工作更有效率，我们制定以下计划:

第一，加强学习

面对新学期，新同学，我对老师提出了更高的要求，我会不断提高自己的专业水平。不仅要有高超的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。

为了不被时代淘汰，成为一名合格的教师，我们应该在做好本职工作的基础上，利用业余时间进一步学习，以便做一个全面的人才，学习有关招生和管理的知识，做一个全面的人才。

第二，加强教学

针对学生现状，我们在新学期的语文教学中取得了以下成绩:

1，识字，学单词，练句子

使学生能够独立学习单词和练习句子，并在应用中不断体验。查漏补缺，让学生掌握更多，掌握更牢固。

2.阅读

(1)学习阅读方法，养成良好的阅读习惯。

(2)培养每天读书、读书、写字等良好习惯。

3.写作

(1)教会学生养成观察身边事物的习惯，有意识地丰富自己的知识，积累写作素材。

(2)大三学生掌握图片和故事的写作。

(3)高三学生掌握话题型作文、记叙文等问题的写作。

三、学期安排

1和3月重点关注学习成绩差的学生，通过加强各方面的辅导班来提高学习成绩。

2.4月份重点关注学习成绩好的同学，5月份准备期中考试。

3.5月份期中考试过了，看到了每个学生的优缺点，重点上了辅导班。

4、6月份重点突破，把资优生和差生分开，集中补习应对期末考试。

半年工作总结2时光如水，岁月如歌。转眼间，20xx年已经过去了一半。在这半年里，我们财务部严格要求自己，抓紧时间，努力学习，做好本职工作。在财务经理洪兴福的领导下，严格控制公司内部资金流动，进行核算和监督。

在公司内部，管理水平的不断提高和薪酬考核的正式实施，促进了员工的积极性，调整了员工的工作态度，为公司未来效益的更好发展奠定了基础；在公司外部，正确把握税务管理和政策调整的趋势。

以下是半年工作总结:

一是年初做好上年审计工作，配合审计人员对上年不合理账目进行调整。

二、建立健全财务报销流程，严格按照企业会计准则进行费用审核和报销，及时录入员工工资卡。

第三，每月按时向集团和统计局上报财务统计和预算报表，做到准确及时。

四、每月统计三项费用，即管理费用、营业费用和财务费用。费用整理，趋向管理，让公司领导从公司各方面了解费用，节约费用。

5.认真做好资金的日常结算工作，及时反映资金的流向和存量，每天将资金的存量电邮给杨总经理和张总经理，以便及时发货和采购。

6.整理公司以前年度余额的应收应付问题，及时准确的进行存货和成本的核算。库存和成本一直是公司的重要组成部分，也是一项复杂的工作。因为我们公司都是贴牌产品，加工厂比较分散，所以了解当天的库存情况非常重要，所以财务和物流方面需要紧密。通过物流和加工厂之间的沟通，我们可以每月及时将采购发票入库，确保库存商品和成本的准确性。目前公司最重要的加工厂除了福建智胜和马鞍山科邦能按时收到他们每月的发票，中化、红阳、金桥、广西的发票都是乱来的，导致大量的供应商往来，公司成本计算出现误差。所以要配合物流部门及时取得进货发票。

七、对于领导交办的其他事项要及时完成。

下一步的想法:

一、加强财务知识的学习，从各方面提高自己的专业知识和水平，将书本上学到的财务知识熟练运用到实际工作中。在以后的工作中，多做研究，虚心学习，精益求精。

二是进一步加强全面预算管理。预算管理需要落实到各个部门，费用管理需要细化到每个员工。各部门集中统计后，上报财务部，以便财务部在以后的费用管理中严格控制不必要的费用。

三、规范库存物资的管理，并制定相应的管理措施。库存物资的出入库要有完善的流程，需要物流部门的配合。

四、清理包装公司以前年度的交易，调整以前年度的损益。向全国各地的客户经理反映客户往来不清的情况，及时追回欠款。

动词 （verb的缩写）建立资金预算管理的形式和方法，根据公司资金需求做好资金筹集工作，为公司进一步规范目标管理、提高经营业绩、统筹高效使用资金打下良好基础。六、配合公司各部门的工作，取长补短，在做好本职工作的同时，为科邦公司创造更多的效益，让我们的工作更上一层楼！

半年度工作总结3计划有序进行；另一方面，根据公司规范管理的要求，进一步梳理和完善了部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度，取得了良好的效果。以下是设备部202x年5月份主要工作的详细总结和202x年下半年工作计划的总体安排。

一、部门运行的基础数据

(一)完善设备管理制度，全面推进设备管理标准化。针对设备管理中存在的问题，我部完善了相关管理制度12，其中修订后的设备管理制度完善了公司设备的操作规范。部分制度已汇编成册，归档保存，做到有据可依，有据可查，认真做好设备管理工作。

(二)对设备进行现场管理、检查和处理，提高工作效率，节约公司成本。在设备维护方面，我部注重现场管理，加强设备检查，消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改和维修，改变设备管理不到位的工作思路，及时与设备维修人员沟通，掌握设备运行情况。

(3)加强对部门员工的培训，提高他们的技术技能。根据月初制定的部门培训计划，我部有步骤地开展了部门内部的自学活动，在一定程度上提高了部门工作人员的理论水平。通过技能讲座、考试讲解、技术问答、事故预测、应急演练、外出培训、岗位取证等常规培训，初步解决了本部门员工专业技术理论水平欠缺、现场解决实际问题能力不足等问题，使员工基本实现“一岗多责”，技术素质得到全面提升。

二、开展的主要工作

(一)降低缺陷发生率，提高缺陷消除率，加强设备检查、定期工作和备件管理。将设备隐患消灭在萌芽状态，及时消除设备缺陷。

(2)提高设备的可靠性，对存在的隐患进行整改，对更多的缺陷进行专项治理和预案。

(三)加强特种设备管理，确保特种设备安全运行；完善起重机管理制度，完善设备管理台账数据，实现一机一档；和起重机械进行定期检查。

三。上半年重点工作计划完成情况

由于设备部在5月份刚刚成立，以下是设备部在月初根据公司计划完成的工作:

(1)配合安全环保部门对其下达的各种检查安全问题进行整改。同时，该部门对各车间进行了自检，及时处理了发现的所有安全隐患。

(2)完成综合管理部下达的稿件任务。

(3)完成了包装车间设备的安装调试及相关辅助设施的组装。

(4)、制定了车间设备维修计划和车间防护围栏的制作和安装。

(5)调试9号车间挤出机配套设施，完成挤出机地板钢板铺设。

(6)氧化车间喷砂机、空压机、水器具安全围栏制作已完善。并对喷砂机烘干炉设备进行了整改。

(七)、完善现有设备固定资产台账。

(八)配合综合管理部全面提升经营管理水平，严格按照时间节点和方案要求，分析当前形势，梳理各项工作流程。

四、工作中存在的问题及解决办法

工作中存在的问题:

1.部门还有很多流程制度需要制定，部门内部员工的职责需要界定。

2.业务人员的素质培训有待加强。

3.信息设备账户未建立。

4.需要加快车间设备的识别生产工作。

解决措施:

1，加强安全工作设备部有很多年轻成员，但缺乏现场经验和实际操作能力，需要加大这方面的培训。安全管理存在漏洞，无法及时发现和制止安全隐患。接下来就是提高安全防范意识，学习安全防范知识，把安全放在工作的第一位。

2、在今后的工作中提高专业水平，加强专业知识的学习。遇到问题要统筹考虑，及时组织协调会，用最合理、最快速、最有效的方式处理问题。

3.从管理入手，一些技术改造和维修工作周期长，充分暴露了管理能力的不足。必须从管理入手，合理安排人员和工期，并监督实施。

4.规范工作，规范定期工作、抽查制度和定期检查。要把重大危险源管理和技术监督管理结合起来，从各项工作入手，使各项工作逐步制度化、规范化。

五、下半年重点工作计划和实施措施

为了202年下半年运行保障和设备管理的顺利开展，确保各项工作的顺利完成，特制定如下计划:

1，根据详细的培训计划，对部门员工进行详细的培训，提高员工对设备的理解和操作水平。

2.加强新材料、新技术的技术改造和应用，节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，增加经济效益。

3.加强现场管理，认真落实各项大、中、小修计划，保持设备完好，减少设备事故。

4.实现以下目标:

(1)重大设备事故为零；

(2)设备事故隐患整改率100%；

(3)主要设备完好率达到95%以上。

5.继续开展“6S”工作，大力推进设备管理标准化。

6.认真落实公司精细化管理要求，完成车间设备标识生产。

7、初步建立信息设备台账。

电气室的工作计划如下:

在确保园区正常供电的同时，力争完成以下工作。

一、配合上级完成氧化车间电气室新设备安装。

二、做好电气室操作规程的编写工作，完善电气室设备的双重命名和标志牌的安装。

第三，完成挤压车间电气室未完成的工作。

第四，做好新员工入职后的培训。总结就是回顾以前的工作，发现问题，解决问题。以便下一步的工作可以借鉴，旧的方法、技术、理论可以推陈出新，上一层楼就可以建立在好的工作基础上。

下半年，我们部门需要加强管理，加强与各部门、子公司的沟通，也需要各部门、子公司的大力配合才能完成各项工作。

半年工作总结4 20xx上半年即将结束。回顾这半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起攻关的艰难，也有遇到困难挫折时的惆怅。期间，在领导的帮助和同事的关心支持下，我逐渐完成了从象牙塔到政府机关，从大学生到国家公务员的这种环境和角色的双重转变和适应。年初和年底，我对这一年的工作和生活进行了沉思，收获颇多。现在我将过去一年的学习和工作总结如下:

一是自觉加强理论学习，提高个人素质

自觉加强政治理论学习，提高党性修养。浓厚的政治学习氛围深深感染了我。我积极参加各种学习活动，注重自学、认真学习和群众工作的精神，进一步提高了理论水平和政治素质，确保了思想上与党保持一致，增强了廉洁自律的自觉性。经过一年多的文书工作，我了解了公文写作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好地开展工作打下了良好的基础。

第二，努力工作，争取完成各项业务工作。

我不断适应领导对各项工作提出的新要求，转变工作作风，更新观念，加快工作节奏，取得了显著成绩。

1.强化责任意识，正确理解领导意图，努力工作，无论写材料还是协调工作都保持强烈的服务意识，以高度负责的态度一丝不苟地工作。

2.高质量地完成材料的起草。保质保量完成各类领导讲话、文件、会议纪要等材料和文件的起草工作，保证上级信息的发布和下级信息的上报，促进办公室工作的高效运转。

3、认真做好协调服务，按照办事处创建“服务型”机关的要求，作为乡镇政府的书记，首先要做到认识到位，行动到位。在工作中热情服务，答疑解惑，确实让基层的同志感到亲切温暖，拉近了乡镇党委政府办公室与基层的关系，尽可能地为基层服务，办实事，解难题，赢得了同志们的理解和好评。

4、发挥综合协调作用，促进各项工作高效运转。在工作中，我准确定位自己，强化角色意识，迅速转变角色，从以前“领导指派”的思维模式转变为“怎么做，怎么做好”的方式，提高了工作效率，得到了领导的认可。

第三，有缺点

一年来，我在学习和工作中逐渐成长和成熟，但我知道自己还有很多不足，如工作能力和创新意识不足，政治理论水平有待提高。对于存在的问题，我会在今后的工作中认真克服和解决，努力做一名组织和群众满意的干部。

5年上半年半年工作总结在公司领导的指导下，在各部门/科室的积极配合下，公司紧紧围绕“提升岗位技能，拓展专业知识”的培训目标，制定了详细的年度和月度培训计划，明确了培训的责任人和主管，各项培训落实到位，使各部门/科室的新老员工更好地掌握业务知识，上半年取得了良好的效果。截至20**年6月30日，公司**共组织部门/车间培训247次，其中公司级培训12次，2411人次。平均每个部门/车间每周进行一次培训，所有在室内进行的培训资料齐全，包括签到表、培训讲义、试卷、培训评估等。下面将结合上半年培训工作的内容，总结当前培训工作取得的成绩和存在的问题。

一、公司培训的核心体现:

1，借机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过发放课题的形式，让大家结合自身工作经验，系统讲解各自的工作流程和推广技巧方法，并以课件的形式进行演绎和固化，以督促大家以此为契机，系统总结经验，进一步提高培训教学能力；通过课程的开发，进一步补充了课程来源(新安全生产法、成本控制业务指导书、职业健康知识、人事相关管理制度、企业文化、内控专业知识、滁州海螺公司客户服务标准化实施细则、质量管理实施细则、战斗原理与检验知识培训、辊压机原理与检验知识培训)。

2.今年在新员工培训上，不断创新课题、方法、评价，及时培训新员工，帮助他们快速融入企业。然而，仅仅通过办公室培训来留住新员工是远远不够的。各部门要重视新员工入职后“传、帮、带”制度的落实，各部门要签订师徒协议，并在新员工入职后对其进行专业培训。

3.部门培训是最贴近员工的培训，也是帮助员工进入工作状态，提升专业技能的最好培训。在部门培训的监督上，办公室会在月初汇总各部门/科的月度培训资料，逐一核对，形成专门的培训考核通知，将培训费发放给保质保量完成培训的责任人。这使部门培训过程标准化，有助于人力厅控制部门培训的进度。

第二，公司的培训绩效更好:

1，团队合作。海螺集团的使命是“团结、创新、奉献、奉献”。大家工作团结，思想一致，效果会很明显。上半年的培训显示了团队合作的实力，同事们也很配合。轮到部门负责人培训时，他们会听从安排，提前来到场地。这是一个非常好的现象。

2.灵活多样的教学方法。在培训过程中，运用案例教学、现场操作、影视表达等方式对员工进行系统讲解，使课程不再枯燥、生硬、通俗易懂，也达到了调动大家积极性的目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，会让大家放松，有收获。比如3月份的公司级培训“班组长管理”，公司安排车辆考察其竞争对手——涟水中联水泥，通过实地考察和现场交流管理经验，给公司管理骨干上了一堂生动的课。

3.组织纪律。培训期间，员工能遵守课堂秩序，不迟到，不早退，不随意走动，使培训有序进行。说明各子公司员工素质良好，为公司树立了良好的企业形象。

三。上半年培训中存在的问题:

1，课件版本的多样性。由于讲师水平参差不齐，课件没有统一调整。大部分讲师直接用word文档代替PPT组织培训，不够生动，教学内容重点不明显。

2.培训考核的缺失导致了“参加和不参加培训，学得好和学得差一样”的消极局面，导致了培训的被动性。

3.培训过于形式化:培训时间和课时短是形式化的主要表现，要教的课程无法在短短半小时内完全融入培训工作。

4.培训质量需要加强。如何提高部门培训质量，是所有培训负责人都在摸索的事情。盲目提交培训计划，员工缺乏学习热情，内训师的授课能力都是部门培训的障碍。部门培训过于依赖公司的安排，但真正了解和操作部门培训的是部门的人员。因此，部门培训需要从培训总监做起，提高部门培训总监的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、规划、培训评估、培训记录。部门培训主任承担本部门的培训任务，办公室作为服务部门，起到协助和监督的作用。

四、下半年展望:

1，希望有更多的学习和培训机会来加强自己的学习:不断增强自己处理突发事件的能力和学习管理的能力。在工作中学习，在学习中进步，从而提升自己。

2.加强团队的思想建设:由于团队成员来自不同的地方、不同的岗位，综合素质、兴趣爱好都不一样。更重要的是，年轻人可塑但多变。因此，要把思想建设贯穿于队伍建设的始终，坚持不懈地努力。培训工作年终总结

通过各项措施的实施，今年上半年，我们顺利完成了公司的培训任务。学员出勤率、纪律、教学质量、考试成绩都取得了理想的成绩。同时，我们已经很好地确立了“一盘棋”的思想，作为整个局势的主人。做到了服务发展大局，积极努力，取长补短，优势互补。下半年将按照培训计划深入开展各项培训，落实培训工作。

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