拉卡拉如何打造企业文化？
这是拉卡拉企业文化的门槛，所有拉卡拉人都必须认可和践行，相当于军队？三大纪律八项注意？，是拉卡拉的基本纪律，是使这个企业能够禁止，成为一个团队的基础。
十二条法令有什么规定？你想做吗？思想和行为的四个方面:
怎么样？看到了吗？
1.确认指令:确认收到的指令，并对需要执行的指令回复简要的执行计划、预计时间和结果。
2.及时通知:重要的工作进展应及时通知。
3.日清邮件:无论如何，邮件必须在24小时内处理一次。
怎么样？听着。
4.会议纪要:会议需要记录，需要落实的事项要按照重要程度明确列出，明确责任人、时间、目标。
5.自己写周报:每个人自己写一份每周工作回顾和下周工作计划，每周一12:00前发出。
6.写备忘录:把工作中的重要注意事项写出来，发给所有相关人员，确保相互理解。
怎么样？觉得？
7.统计分析:用数字说话，用环比、同比、百分比说话。
8.一页报告:所有报告都写在一页纸内，并附上佐证和材料。
9.三个总结:三篇文章把所有问题说清楚。
怎么样？做什么？
10.准时:不要迟到。
11.说到做到:承诺前三思，承诺了就去做。
12.解决问题:没有结果就是不做，没有任何理由。
这些12的要求并不复杂。其中大部分是任何想做的人都可以做的，但也是很多人在日常工作中最不能做的事情。我们用这个来要求大家在Lacarra工作。你可以想象一下，如果每个人都能做到这些12的要求，那将是一股沟通简单，执行力强的力量！
愿景、使命和价值观
这是拉卡拉的企业文化基础，是所有合格的拉卡拉人都应该认可和追求的。
拉卡拉的愿景:成为最优秀的综合性互联网金融服务公司之一。
拉卡拉的使命:建立一个方便金融和生活的世界。
拉卡拉的核心价值观:求实、进取、创新、协作、共享。
所谓求实，就是追求理解，说到做到。
所谓进取，就是解决问题，日新月异。
所谓创新，就是工作聪明，与众不同。
所谓协同，就是向上思考，延伸防区。
所谓共享，就是知识共享，收益共享。
拉卡拉的核心价值观受联想影响很大，本质是做好企业，做百年老店。
方法学
这是我们思考问题和解决问题的方式。在我看来，方法论是80%的人在80%的情况下达到80分的必经之路。如果我们要求每一个干部都严格按照方法论去思考问题、解决问题，我们这个队伍的战斗力是可以翻倍的。
方法论的强化，可以有效防止我们工作的随意性和随意性，保证我们能够在一个基本的层面上思考和解决问题。虽然不能保证做到最好，但可以保证及格。
企业里总有很多聪明人，而这些聪明人就是最大的问题，因为他们会自以为是，会理解和想象自己想做什么，怎么做。当然我们也可以让它玩，但是对于机构来说，让它玩的后果很可能是交学费。所以在公司首先要强调的是方法论，必须硬性规定。所有涉及方法学的问题都要严格按照方法学来执行。
拉卡拉的方法论是16字:先问目的，再做推演，提前做证明，及时做回复。
1.先问目的:做任何事之前，先问目的，以决定是否要做。如果可以放？先问目的？如果执行得好，我们会发现至少有50%正在进行的事情是不应该做的。？先问目的？包括三个问题:我们这样做是希望解决什么问题？我们想要达到什么样的结果？如果达到这个结果，会影响我们主战场的胜败吗？如果答案是否定的，你就不应该这么做。
2.再次推演:任何行动计划都要进行推演，以确定该计划是否可行。推演是一个军事术语，来源于沙盘推演。就是模拟自己计划实施过程中的各种行动和可能出现的问题，模拟如何解决，从而猜测行动的结果，检验行动计划是否可行。记住，任何沙盘上推演不出来的胜利，在实战中一定是不可能取得的。
3.手工打样:在拉卡拉看来，任何事情都应该分为两个步骤:打样和复制。任何需要大规模实施的事情，首先都要经过论证，也就是小规模测试的可行性。打样不是瞎猫碰死耗子，而是仔细分析后对道路可行性的测试。打样的目的不是测试想法的可行性，而是测试如何让想法可行。因此，最高负责人必须亲自运行这个测试流程。最高负责人意味着最高级别，只有最高级别的参与才能更好的解决测试过程中的问题，想办法让测试成功。所有的成功都是一个复制样本的过程。打样不成功的方案不能投入推广，没有打样成功的方案可能是一场大灾难。
4.适时复盘:复盘是围棋术语，即研究已经下过的棋，分析当时棋的对错得失，讨论更好的棋法，促进棋艺的提高。最早是联想的柳传志先生提出的，要对已经发生的事情进行回顾、分析、总结规律。复盘的目的是总结经验教训，从而提高我们的思维和执行能力。我非常赞赏恢复报价，并将其提高到？自学是三大学习方式之一，复试是自学的必经之路？的高度。
实施四步法，设定目标，控制进度，注重评价，规范。
这是拉卡拉所有干部都必须掌握的一种工作方法，主要用来管人。
第一步，设定目标:你必须给每个下属设定SMART①目标，提前设定，沟通清楚，设定目标时向上思考，从下一级的高度看如何设定目标更有助于实现下一级的战略意图。
第二步，控制进度:时刻关注下属方向是否正确，进度是否正常。核心是一层一层管理，就是一定要注意N？2人的工作内容保证n？1人可以实现目标。
第三步，重视评价:任期结束，一定要认真评价，一定要把它作为重新考核和培养下属的工具。没有评估的目标比没有目标更糟糕。
第四步是规范:所有干部都要把管辖范围内重复性、规律性的工作规范化，这是简化管理难度、增强下属战斗力的重要方法。规范就像食谱。一旦我们能写出食谱，任何人都可以根据食谱做出80分的菜。
拉卡拉的四步执行法是一个循环的过程，以时间为轴。
管理三要素:建立团队，制定战略，领导团队。
这是柳传志先生提出来的，我认为是迄今为止对管理学最精辟的描述。20年来，我进行了很多管理实践，接触了很多管理理论。我觉得这三个要素是对管理最透彻最清晰的解释。虽然我在20年前就知道管理三要素，但我现在的经历肯定和当年有很大的不同。我觉得所有从事管理的人都应该认真理解这三个要素，并运用到自己的工作中，一定会有收获。我要求拉卡拉的高级干部深刻理解并积极实践管理的三要素。
拉卡拉的企业文化五段是一个由表及里的过程，从十二个基本命令开始，到愿景、使命和价值观，再到方法论和执行力的四步法，以及管理的三要素。最高级需要达到第五段，基础员工需要达到第二段，干部需要掌握第四段。