农业物流的三个典型案例
农业集成商模式:上海农工商集团全方位打造农业物流链。
上海农工商集团是农业龙头企业集团，旗下拥有光明乳业、农工商超市、都市农工商公司、上海鲜花港、海丰米业五家农业产业化龙头企业，涵盖农产品生产、加工、流通各个环节。根据集团发展集成商的经验，主要有三种措施:一是借助品牌魅力扩大生产基地；二是利用平台优势吸纳资源；三是扩大合作伙伴，增加经济增长。
农产品物流园模式:郑州“大厨房”物流港实现从粮仓到厨房的大跨越
6月3日，“中国2006？郑州大厨房文化节、现代厨房用品博览会、农副产品交易会在郑州大厨房农副产品物流港拉开帷幕。在这次博览会上，最引人注目的主题之一就是将“中国粮仓”改为“中国厨房”。郑州大厨房农产品物流港是政府发展郑州西区的重点项目，包括厨具、酒类、调味品、农产品、平价中心五大专业市场。是集厨房商业文化和相关产业于一体的品牌。“大厨房”具有展示交易、内外贸、电子商务、品牌推广、文化传播等多重复合功能，将努力打造一个规模空前的全国性“美食文化”商业基地。
双向流通模式:苏果超市开始将农民和加工企业纳入农村流通体系。
为响应商务部开展的“万村千乡”市场工程，江苏苏果超市近年来开始开展大规模的“下乡”活动，逐步形成了独具特色的“双循环”农产品物流模式，成为全国供销系统的典范。为了启动现代农村物流，苏果超市一方面成功运作基层供销社改革，构建农村营销网络。另一方面，苏果超市突破传统经营理念，与农业生产基地形成了紧密的利益联结机制，以订单农业的形式与农业生产基地形成了紧密的利益联结机制。
值得注意的是，近期辽宁“新合作模式”遇阻，说明以行政模式为基础，用低水平的资本运作手段实现“超常规”的发展速度扩张是不现实的。因此，在农村现代流通体系建设中，各地应积极引入现代农业物流新模式，改造传统农业物流企业，以企业为主体，进一步加强物流基础平台、信息网络平台和政策平台的支撑，创新农村物流运行体制和机制，打造有竞争力的现代农业物流平台。