汤和松的生平经历

汤和松是中国互联网最大并购项目—19亿美元收购91无线的操盘手；同时也操盘了3亿6百万美元重金控股去哪儿、数亿美元投资爱奇艺、3亿7千万美元收购PPS、2亿多美元收购糯米团购，是当时中国操盘过亿级美元项目最多的战略并购高手。并购已经成为中国互联网市场，尤其是BAT（百度、阿里巴巴，腾讯）三大巨头的关键竞争模式。然而这种白热化的竞争，也让并购市场陷入了更为扑朔迷离的局面。汤和松的策略是：牢牢抓住投资并购的战略意义，将大公司的资源优势和创业团队的创业精神相结合，寻找机制创新的可能。由于李彦宏的充分信任和授权，汤和松有实力在投资并购中寻找灵活机动的机会，常打意想不到之牌。去哪儿并购项目之际，携程出价远远高于百度的价格，汤和松提出通过控股的模式，即百度控股、保留创业者大部分股份以及其他股东少量股份，继续支持去哪儿独立上市。这一方案，把几方短期利益和长期利益结合，从竞争对手中以相对低价抢过这个优质项目，也创造了被投资圈称为标杆的“去哪儿”模式。汤和松认为，大公司的战略并购，首先取决于其战略必要性，但最后能否成功，一定要考虑创业团队的激励，在机制上创新，把大公司战略诉求和保持创业公司活力有机结合起来。同样的策略模式也被用到了对爱奇艺的控股投资。

经典案例 百度投资去哪儿（3亿6百万美元）

在线旅游是当前中国互联网最炙手可热的领域，也是潜力最大的领域。百度以3.06亿美元投资去哪儿网，是当时在线旅游领域最大的一笔战略投资，也是百度投资历史上最大的一笔战略投资。 百度投资控股爱奇艺（数亿美元）

网络视频是百度的一个核心战略，因为用户数量和停留时间仍在高速增长，预示着该领域的巨大潜力。用户在网络视频上将会花费更多的时间，百度将继续把爱奇艺的内容整合到百度的搜索和移动服务中。 百度并购PPS并与爱奇艺合并（3亿7千万美元）

爱奇艺与PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位，同时，双方各自拥有不同类型和特征的视频用户，合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。此次收购PPS，将帮助百度进一步巩固在视频领域的既有优势，并且从技术、客户端入口、市场占有率等方面为百度移动战略增加多重砝码。 百度并购91无线（19亿美元）

这是迄今为止国内互联网领域最大的并购案。91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android两大智能手机客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。收购91无线是百度进一步加强在无线互联网领域的最新举措，可以进一步加强百度在移动应用分发方面的入口作用。 百度并购糯米网（2亿多美元）

糯米网覆盖众多城市的销售团队和累积的用户基础，将有助于百度更好地为商户搭建本地化LBS平台。全资收购糯米网，为百度的联接人和服务的移动互联核心业务获取了战略根据地，提供了百度在这个新兴战略领域进一步发展的物质基础。