现任山东单县化工有限公司领导。

许:用中国传统经典管理现代上市公司

作为一家在新加坡上市的中国公司的CEO，工作之余学习《论语》、《孟子》、《易经》、《老子》等中国传统儒家经典是徐每天的“必修课”。在他看来，“这些充满哲理的中国传统经典，不仅对做人、做事有益，对管理一个现代上市公司也是有效的”。

天空将降向斯里兰卡人民。

2007年7月5日，当中国上顺化工控股有限公司在新加坡证券交易所上市时，这家来自中国山东的企业正式走上了国际化的道路。仅仅三十年前，它还是中国化工界一家名不见经传的公司。

上顺化工前身为中国山东单县有机化工厂，始建于1977，1998改制为股份制企业单县化工有限公司。单县，位于山东西南部，素有“山东西藏”之称，其偏僻贫瘠可见一斑。“在这么一个环境相对恶劣的小地方，信息闭塞，交通不便，人才匮乏。一个公司想生存都极其困难，更别说发展壮大了。”回想起当年艰难的创业之路，许不禁有些感慨。

上顺化工的成长史，其实就是许本人的奋斗史。1966年，许从山东化工学院(现青岛科技大学)毕业，不久就辞去了在成都的稳定工作，回到家乡——山东省西南部的小县城单县当了一名教师。直到1977年单县筹建有机化工厂，许才真正发挥作用，成为当时只有30名员工的单县有机化工厂唯一的技术员。

对于化工，许是专家。大学学了四年化工，成都毕业，从事化工工作。他回到山东教化学工程。所以，这个平时沉默寡言的男人，在建厂初期的很多决策过程中，成了主心骨，说话往往是一锤定音。“没有图纸，没有设计，没有资金，没有想法可以筹集”。短短一年时间，远离县城的东沟河畔，一座化工厂拔地而起，许成了这家企业的带头人。

他在没有命令的情况下行走。

营销和产品质量是一个公司生存的两个关键因素，而徐一直秉承“诚信做事，不做订单”的经验，以身作则，狠抓营销和产品质量，使得上顺化工的产品迅速打开销路，赢得越来越多的口碑。

“建厂之初，我们的销售人员对化工行业并不熟悉。因为我本来就是干这行的，就带他们去市场。”凭借其在中国化工行业的深厚人脉，许为大型橡胶制造商工作。他一边签订单，一边每个周末给销售人员做营销培训和讲座，组织他们参加十几个国家的橡胶轮胎展销会。“如果市场把握得好，销量会不错。前方市场的销售人员清楚地了解国内外市场，无论后方生产多少产品，都能卖个好价钱。”

对于一个产品国内外市场销售比例为1: 1的公司来说，上顺化工成功的秘诀之一就是严把质量关。“说实话，中国企业的产品在质量上确实与国际大公司有一定差距。为了弥补这一差距，我们严格采用Flexex标准(世界添加剂行业公认的权威标准)作为参考制定企业内控标准，并根据不同用户提出的合同要求，特别制定客户个性标准并超越标准，从而赢得了米其林、固特异、普林斯顿等世界500强企业的信赖。”日本普林斯顿公司并不看好上顺化工的产品，“但直到他们用了之后，才发现我们的产品比很多国际同类公司的产品都好”。因此，普林斯顿连续两年在中国上海召开供应商会议时，以上顺化工为例，进行了特别说明，评价很高。

“如果你不遵守规则，你就不可能成为方圆”。良好的经营业绩得益于鼓舞人心的企业文化。从65438到0993，许根据自己多年的创业经验总结出一套“50字方针”——坚持科技发展，以市场为导向，以质量为导向，注重经济效益，努力开拓新市场，积极开发新产品，全面提高企业素质。这50个汉字赫然在工厂的显要位置，成为上顺化工发展的灵魂。这不是冠冕堂皇的吹嘘，而是我这么多年从内心总结出来的经验，也是企业长期以来遵循的导向。正是在这一政策的指导下，“自65438改制为0998以来，公司年出口量保持了40%-50%的增长速度。1998年公司销售额只有2000多万，现在有6亿了。”

生于忧患死于安乐。

2006年夏天是上顺化工的转折点，也是许一个又一个不眠之夜。“决定公司是否来新加坡上市，对我来说是一个艰难的选择。”一旦决定上市，摆在许面前的将是一条坎坷而又有条件的路。面对公司发展的资金瓶颈和1000名员工疑惑的眼神，刚过而立之年的许在与公司决策层反复讨论论证后，终于做出了决定——上市！

“那时候我们的上市知识还是空白。可以说是一个几个小学文化程度的文盲冲到了市场上。”虽然许老师的话很幽默，但当时公司专业人才匮乏，时间紧迫，这是不争的事实。不过，许对上顺化工有充分的信心。于是，当公司于2007年6月6日至6月3日在新加坡进行路演时，许真诚而自信的话语回荡在60位投资者的办公室里:中国上顺化工有限公司专业生产橡胶助剂，是中国乃至全球最大的橡胶助剂生产商之一，排名世界第二，中国第一。公司有两大生产工厂，员工1029人。主要产品有橡胶促进剂、防结焦剂和防老剂，年生产能力32000吨。公司产品广泛应用于橡胶和轮胎的生产，出口到亚洲、欧洲、美洲等30多个国家和地区，客户遍布全球400多家，其中包括中国十大、世界十大轮胎生产企业...

十月份怀孕，生一次。经过十个月的策划和筹备，2007年7月5日上午9点，新加坡证券交易所大厅里一声锣响，见证了上顺化工走向国际化道路的历史时刻。“在短短十个月的时间里，我们完成了上市所需的所有准备工作。除了我们同事的努力，我们也离不开新加坡证券交易所和各中介机构的大力支持和配合。”上市当天，上顺化工以0.555新元开盘，较发行价上涨42%，市值达到654.38新元+830亿新元。新加坡的很多投资者和投资者也买了，呈现出良好活跃的交易场面。

时隔半年，再次回首这段旅程，许庆幸自己当初做出了明智的决定。“我们选择在新加坡上市，是因为新加坡上市流程短，门槛不高，要求的规模比国内小，非常适合我们这样的中小企业。从公司目前的业绩来看，在新加坡上市不仅解决了公司下一步发展的资金问题，更重要的是让我们走上了一条更加规范化、国际化的道路。”

“本来我们估计上市后能融资1亿，没想到融资2亿多，加上私募总额3亿多。这样我们接下来的技术改造、新产品开发、市场拓展都有了充足的资金支持。”上顺化工在招股书中对上述资金的运用计划也正在逐步实施中。其中，年产654.38+0万吨多功能加速器车间有很大一部分已经建成，部分设备正在调试安装，将于今年底明年初投产。“不溶性硫磺项目今年65438+2月可以生产，抗氧剂明年3月投产。”

在新加坡上市意味着你必须对新加坡的股东负责。许还表达了对公司决策层新加坡同事的由衷钦佩。“公司三名独立董事中有两名是新加坡人，一名非执行董事和首席财务官也是新加坡人。无论是在企业并购还是人事管理方面，他们细致的分工、高水平的素质和精通的专业知识都值得我们学习。”“每个月，我们的首席财务官都会带着新加坡投资者参观中国公司，这无形中促使我们加紧提高公司的整体质量，提高业绩不断上升的股票的市场价格，以造福股东。”

同时，许将组织公司高管参加新加坡证券交易所和各类中介机构组织的专业培训。“公司管理法律事务和会计事务的专业人员都是在新加坡培训的。对于SGX在北京和上海组织的不定期培训，我们也要求公司高层管理人员专门安排时间参加，以充分调动员工的积极性，坚决按照新加坡的相关法律法规办事。通过这四五个月的实践，公司上市后的会计和内外部审计制度确实有所改善。”

新加坡的国际影响力也让上顺化工受益匪浅。上顺化工虽然在新加坡没有业务，但上市后在印尼、泰国、马来西亚等东南亚国家的原有业务范围进一步扩大，包括印尼、泰国在内的一些大公司也主动前来洽谈。“不久前，我在美国参加一个国际展览，见到了公司最大的竞争对手。没想到公司的参展人员会私下购买上顺化工的股份。”当许透露这个消息的时候，的脸上不禁露出了一丝得意的神色。

2007年6月28日，10，上顺化工在山东单县召开了上市后的第一次季度董事会。“这次会议主要是总结上个季度的财务状况。虽然话题不多，但上市后，我们不仅要对内部负责，还要对新加坡投资者负责，所以要面对董事会的不断监控。像一把达摩克利斯剑高悬在你头顶！”说起这个，一向严肃的许居然开了个玩笑。

正如天体通过运动保持活力一样，君子应该不断追求自我完善。

许已经六十多岁了。刚认识的时候，很难想象这个温和谦逊的长辈会是一家几千人的上市公司的老板。他既不勇敢也不霸道。他说话轻声细语，平淡无奇。真正接触之后，很快就会感受到他的智慧和幽默。他的谈话充满了深厚的中国传统底蕴，始终闪耀着现代公司管理理念的光芒。

或许这要归功于许每天的“必修课”——研读《论语》、《孟子》、《易经》、《老子》等中国传统儒道经典。但他并不认同国内盛行的“老板国学班”。“他们只是集中精力学习一段时间。他们怎么能比得上我天天读书？”几十年来，手边放一本经典书籍已经成了许的习惯。“这些充满哲理的中国传统经典，不仅对做人、做事有益，对管理一个现代上市公司也是有效的。”

或许正因为如此，上顺化工才会在社会慈善方面出手大方。在新加坡上市当天，许作为上顺化工的执行董事长，向新加坡的慈善机构捐赠了5万新元。在此之前，上顺化工的各项捐款已达260多万元。2007年5月，公司刚刚被评为山东省菏泽市十大慈善单位。“我老了，人也老了。也许许最大的愿望就是年轻有为，和年轻人一样。