蘑菇效应的与打工理论

蘑菇管理这一说法来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意，蘑菇管理理论就是对企业新员工的一种管理方法。新员工的境遇往往和蘑菇的生成一样，其进入到老员工行列必须要走的路程，那就是：被置于不受重视的部门，干一些打杂的活，常常会受到无端的批评、指责，甚至代人受过，得不到必要的指导和提携。只有这样的境遇摆在了每一位新入企业的员工面前，这恰巧是每一位打工者的心路历程，是每一位企业中生存的人都要经历或者已经经历过的过程。

表面看来，很多成功的企业人士或者生存状态比较好的就业人士，他们就没有了“蘑菇理论”管理的窘境了吗？答案是否。

大凡在企业中生存的人，都不可能没有上司，因而头顶上面临的压力会随时随地降临到自己的头上，即便是总经理或者总裁，董事会对待他或者她也以“蘑菇”来看待。老员工之所以“蘑菇”的感觉弱一些，是因为他们知道怎么应付一般的压力和工作中的困难，故而，表面上是看不出来。特别是当今社会的就业环境愈来愈差，得到一个满意的工作或者岗位要难得多，可以说，甭看新员工，即便老员工内心的就业状态仍然把自己当作一颗“蘑菇”，战战兢兢对待工作是绝大多数人的工作常态。

对任何一位就业者，对待自身“这支蘑菇”的心态至关重要。对新员工来说，如何让自己尽快进入“成熟蘑菇”前就老老实实做好“成熟”前的所有工作，一句话，任劳任怨，努力拼搏。而对老员工来说，即便进入了中层甚至高层，“夹着尾巴”做事是最为恰当的，因为“再成熟”在上司面前还是不成熟的，企业运作的现实中上司或者上层也不容许有成熟的概念生成。所以说，在企业中吹嘘追求自由、平等的思维那是脑子有病，特别是在中国这样一个就业比较困难、职位竞争激烈的企业环境中，这样的举动只能给自己带来丧失生存的基础。

反过来讲，企业管理者倘若能深刻体会到员工的心态，体谅与关注也许能带来更大、更好的效益。世界所有企业中，只有上帝不是蘑菇，上帝就是我们面临的消费者。