麦包包的品牌策略是什么？具体点，最好有实例~

面对互联网平台的巨大诱惑，很多挣扎在传统行业的企业为了建立网络营销渠道，纷纷试水电子商务。然而，大多数企业在B to C大潮中无法幸免，巨大的投入却收效甚微。什么样的电商模式可以在这个领域淘金？在PPG等行业网站崛起后，另一个网站为各行业的创业者树立了榜样。这是专门做箱包生意的行业网站“麦宝宝”。

值得学习的是，麦包包并不只是把互联网作为展示产品的平台。它在网站上增加了定制产品的功能，让消费者选择自己喜欢的产品，根据产品订单安排生产，从而实现产品零库存。麦包包不仅注重产品的性价比，更注重产品的风格。“麦包包”总裁叶海峰告诉记者，虽然“麦包包”奉行薄利多销的原则，但其最大的特点是，别人的一些产品在“麦包包”里可以更便宜地获得，而别人没有的产品在“麦包包”里可以很容易被消费者找到，后者是“麦包包”的主要利润来源。

产品设计“麦包包”有自己对职业的解读。年轻的“麦包”充分利用了自己在箱包行业多年的基础。从总裁到普通员工，麦包包团队的主要成员在箱包领域打拼多年，对这个行业的每一个细节都了如指掌。更重要的是，“麦包包”拥有自己的工厂、营销渠道、固定的客户群体和品牌产品，完全实现以最低的价格生产高品质的产品，拥有竞争对手无法比拟的议价能力，牢牢占据产业链上游位置，让消费者真正享受到物超所值的购物乐趣。

缩短产品的生产销售周期是箱包行业最大的挑战，而多年的专业基础帮助“麦包包”打通了从设计到销售的全链条，大大缩短了产品的生产周期。此外，目前在浙江、上海、广州建立的R&D物流中心，都是基于交通便利，让麦包通过便捷的铁路、公路运输网络，快速送达全国市场。也正是这种快速的运输能力，让“麦包包”在机会稍纵即逝的箱包市场领先竞争对手一大步。

纵观“麦包包”的电商模式，始终蕴含着以消费者为中心的经营理念，而在这种精神指导下建立的电商模式，就是逐渐走向主流的B for C模式，一种全新的B to C模式。正是因为消费者决定了工厂应该生产什么，生产多少，厂商才不会陷入产品滞销的泥潭。这种定制模式会将“惊险一跃”提前到商品的生产环节，抓住买家最大的消费欲望，在很大程度上规避商业风险，同时获得最大的利润回报。

毫无疑问，“麦包包”的成功是专业的成功，是专注用户体验的成功，是定制化服务的成功。虽然一般认为，在电子商务中，面向消费市场意味着面临巨大的成本控制压力，但“麦包包”的行动表明，成本控制的根本在于专业的生产管理体系和顺畅的产业链，以用户为中心的定制服务才能带来最大的利润和最小的风险。