沙丁鱼效应是什么意思？
沙丁鱼效应什么是沙丁鱼现象？
远海捕鱼的渔民满载而归时，最头疼的就是养在船舱里的鱼大部分会死掉。后来发现，如果在船舱里放几条天性凶猛的沙丁鱼，回国后很少有鱼死在船舱里。原来，船舱里的沙丁鱼天性“不甘寂寞”，不断攻击自己的同类，让船舱里的鱼感到威胁，时刻处于高度紧张状态，不得不加快游动速度，增加存活率。
什么是“鲶鱼效应”
挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能活着到达港口，就可以高价出售。多年来，只有一艘渔船能成功将活鱼带回香港。船长一直保守着这个秘密，直到他死后，人们打开他的鱼缸，才发现鱼缸里只多了一条鲶鱼。原来，鲶鱼进入鱼缸，使沙丁鱼神经紧张，加快了游动速度，于是沙丁鱼就活着到达了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应，鲶鱼不仅搅动了小鱼的生存环境，也激活了小鱼的生存能力鲶鱼效应是一种手段或措施，* * *一些企业积极投入市场积极参与竞争，从而激活了市场中同行业的企业。其本质是一种负激励，是激活员工的奥秘。
对于“渔民”来说，鲶鱼效应在于激励措施的应用。渔民以鲶鱼为激励，鼓励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼是活的，从而获得最大利益。在企业管理中，管理者为了实现管理目标也需要引进鲶鱼人才，从而改变企业相对停滞不前的局面。
扩展数据
鲶鱼效应固然可以提高一个团队的战斗力，但也会破坏团队的战斗力。是否采用鲶鱼效应* * *爆发团队战斗力，需要团队领导根据实际情况具体分析决定。
关于鲶鱼效应的应用，在人力资源管理和领导活动中得到了应用，包括竞争机制的建立、能人的激活、领导风格的改变等等。其实鲶鱼效应的分析应用远不止这些。不同的视角导致不同的发现问题和解决问题的方法。
参考资料:
搜狗百科词条-鲶鱼效应
解决方案，“小鱼效应”和沙丁鱼的故事
以下是鲶鱼和沙丁鱼的完整故事。
鲶鱼拯救沙丁鱼
很久以前，在挪威的一个小镇上，人们以捕鱼为生。
该镇靠近海边，以生产沙丁鱼闻名。在那里，渔船回港，只要沙丁鱼还活着，就会被抢购一空，卖个好价钱。活沙丁鱼味道鲜美。
可惜由于出海时间长，两三天到六七天不等。当他们回来的时候，沙丁鱼已经死了，腐烂了。也正因为如此，活着的沙丁鱼特别让人垂涎三尺
人们尽最大努力让沙丁鱼存活，但没有人成功。我们无能为力，除了失去太久。百度上查一下，朋友会采纳的！
鲶鱼效应是什么意思？
对于“渔民”来说，鲶鱼效应在于激励措施的应用。渔民以鲶鱼为诱因，鼓励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼是活的，从而获得最大利益。在企业管理中，管理者也需要引进鲶鱼人才来改变企业一潭死水的局面。对于“鲶鱼效应”，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理所必需的。鲶鱼型人才的出现是出于获取生存空间的需要，而不是一开始就有这么好的动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现永远是最根本的。对于沙丁鱼来说，鲶鱼效应在于缺乏紧迫感。沙丁鱼型员工紧迫感太少，盲目追求稳定；然而实际的生活状况是，沙丁鱼是不允许有片刻安宁的。“沙丁鱼”如果不想窒息而死，就应该也必须积极主动地寻找新的出路。在讨论鲶鱼效应时，必须考虑以上所有方面。鲶鱼效应的根源在于管理方法。鲶鱼效应应用的关键在于如何利用好鲶鱼人才。如何有效地使用和管理鲶鱼人才或组织，是管理者必须探索的问题。由于鲶鱼人才的特殊性，管理者无法用同样的方式管理鲶鱼人才，现有的相当一部分管理方式可能已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理常识，而且要求管理者在自身素质和修养上有所作为，以说服鲶鱼人才，保证组织目标的实现。因此，企业管理在强调科学管理的同时，应该更加人性化，以保证管理目标的实现。鲶鱼人才如何在组织中安身立命，也是必须强调的问题。历史上很多“有功”的人才都没有好下场。原因是他们“主动”，往往在得罪了很多人之后，这些人联合起来打压他。虽然组织因为这些“活跃”的人有了很大的进步，但是这些“活跃”的人的命运也让很多人想动而不敢动。其实鲶鱼人才在组织中的生存是有规律的。鲶鱼人才要量力而行，但也要学会低调和隐藏。鲶鱼人才必须对组织忠诚，但也要学会成功后隐退。毕竟，任何忠诚都是有限的；鲶鱼型的人才一定要努力，但也要讲究做事的方式，或者也可以叫手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的是实现自我价值，但最根本的是如何谋求自身的安全。
鲶鱼效应的真正含义
Baike.baidu/view/84221对“渔民”的鲶鱼效应在于激励措施的应用。
渔民以鲶鱼为激励，鼓励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼是活的，从而获得最大利益。在企业管理中，管理者为了实现管理目标也需要引进鲶鱼人才，从而改变企业相对停滞不前的局面。
对于鲶鱼来说，鲶鱼效应在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理所必需的。
鲶鱼型人才的出现是出于获取生存空间的需要，而不是一开始就有这么好的动机。对于鲶鱼人才来说，自我实现永远是最根本的。
对于沙丁鱼来说，鲶鱼效应在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型的员工忧患意识太少，一味的想追求稳定，但现实的生存状态是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息，就应该也必须积极主动地寻求新的出路。讨论鲶鱼效应必须考虑以上四个方面。
鲶鱼效应的本质是一个管理方法的问题，应用鲶鱼效应的关键在于如何应用好鲶鱼人才。如何有效地使用和管理鲶鱼人才或组织，是管理者必须探索的问题。
由于鲶鱼人才的特殊性，管理者不可能用同样的方式管理鲶鱼人才，现有的相当一部分管理方式可能已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理常识，还要求管理者在自身素质和修养上有所作为，才能说服鲶鱼人才，保证组织目标的实现。
因此，企业管理在强调科学管理的同时，应该更加人性化，以保证管理目标的实现。鲶鱼人才如何在组织中安身立命，也是必须强调的问题。
历史上有很多“活跃”的人才最后都没有好下场。原因就在于他们的“主动”，往往在得罪了很多人之后，这些人就联合起来打压他。虽然组织因为这些“活跃”的人有了很大的进步，但是这些“活跃”的人的命运也让很多人想动。
其实鲶鱼人才在组织中的生存是有规律的。鲶鱼型人才要量力而行，但也要学会韬光养晦，低调行事；鲶鱼人才必须对组织忠诚，但也要学会成功后隐退。毕竟，任何忠诚都是有限的；鲶鱼型的人才一定要努力，但也要讲究做事的方法，也可以称之为手段。
对于鲶鱼人才来说，最重要的是自我价值的实现，但最根本的是如何寻求自身的安全。
什么是鲢鱼效应？
有一个人专门卖沙丁鱼，但是活的沙丁鱼比死的沙丁鱼值钱，于是这个人想出了一个办法；因为沙丁鱼的天敌是？？也就是说，鱼？？鱼吃沙丁鱼，所以这个人抓了一条死的？？鱼和沙丁鱼放在一起，所以沙丁鱼怕被？？鱼被吃了，就到处躲。沙丁鱼游得更快，不会死得那么快，所以这个人获得的利润更多。
现在用来形容；在一个团队或团体中，如果技能或技巧一般，可以找一个优秀的人来搅一搅，可以激发团队或团体的战斗力或技术水平。
什么是鲶鱼效应？
鲶鱼效应是指采取某种手段或措施，* * *一些企业积极投入市场，积极参与竞争，从而激活市场中同行业的企业。其本质是一种负激励，是激活员工的奥秘。
对于“渔民”来说，鲶鱼效应在于激励措施的应用。渔民以鲶鱼为激励，鼓励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼是活的，从而获得最大利益。在企业管理中，管理者为了实现管理目标也需要引进鲶鱼人才，从而改变企业相对停滞不前的局面。
对于鲶鱼来说，鲶鱼效应在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理所必需的。鲶鱼型人才的出现是出于获取生存空间的需要，而不是一开始就有这么好的动机。对于鲶鱼人才来说，自我实现永远是最根本的。
对于沙丁鱼来说，鲶鱼效应在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型的员工忧患意识太少，一味的想追求稳定，但现实的生存状态是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息，就应该也必须积极主动地寻求新的出路。
讨论鲶鱼效应必须考虑以上四个方面。[2]
鲶鱼效应的本质是一个管理方法的问题，应用鲶鱼效应的关键在于如何应用好鲶鱼人才。
如何有效地使用和管理鲶鱼人才或组织，是管理者必须探索的问题。由于鲶鱼人才的特殊性，管理者不可能用同样的方式管理鲶鱼人才，现有的相当一部分管理方式可能已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理常识，还要求管理者在自身素质和修养上有所作为，才能说服鲶鱼人才，保证组织目标的实现。因此，企业管理在强调科学管理的同时，应该更加人性化，以保证管理目标的实现。