新领导上任要注意什么？

1.培养后备人才

新领导上任后，要想出成绩，必须对人有用。

但更重要的是培养后备人才，随时替代现有人员。

俗话说，流水不腐，家徒四壁。

一个运行良好的公司、部门、组织，要有足够的后备人才，同时要保证人才升降渠道的畅通。

否则，一旦储备人才短缺，无人可用，公司和领导将面临非常被动的局面。

作为一个新的领导者，我们应该把培养后备人才放在首位。

只有这样，我们的地位才能稳固。

2.多聊天，多了解情况

新领导上任后，往往对时局不甚了解。

这个时候，不要做武断的决定。

因为错误的决定，主要是对情况了解不够。

新领导上任最重要的事情就是多找员工聊天。

这样不仅可以拉近与员工的关系，还可以了解很多自己不知道的东西，发现存在的问题。

还可以通过聊天来判断员工的能力和品行。

所以，不要觉得领导和员工聊天是浪费时间。

背后其实有很深的管理哲学。

3.精致的奖励

在职场中，奖励是尽快激发员工工作热情的有效手段。

作为领导，不要吝啬对员工的奖励。

孙子兵法曾经说过，如果奖励一个人能让其他人很兴奋，这种事情一定要做，甚至更多。

所以，奖励其实是工作中的一种方向指引。

作为一个新的领导，我们应该形成自己的管理风格。