易博物流咨询的服务内容
[市场可行性研究]
市场可行性研究对项目的区位环境、交通环境、政策环境、经济环境、产业环境等背景环境进行分析，为投资者提供充分的市场分析，从项目定位、规划、投资、收益等角度充分论证项目的可行性，为项目投资和项目审批提供依据。
1，市场调研
2.选址评估
3.商业模式研究
4.项目建议书
5.可行性研究报告
【物流园区规划设计】
物流园区规划设计是指项目通过审批后，进入前期规划设计阶段，充分运用物流理念，介绍物流园区规划原则、方法和依据，设计物流园区详细规划方案，完成项目施工设计前的所有规划设计工作。
1，物流园区概念规划方案
2.物流园区总体规划
3.物流园区控制性详细规划
4、物流园区修建性详细规划
【配送中心仓库设计】
1，功能布局规划
配送中心的功能区包括仓储区、分拣区、货架区等。配送中心功能区布局的合理性决定了配送中心的运作效率。
2、货运规划与设计
货位规划设计是根据货物出入库频率、货物材质属性、搬运方式等数据或作业方式的分析，对货物的存放位置进行编码和规划设计。货位设计的合理性决定了仓库货物分拣的效率和准确性。
3.设备配置方案
仓库设备包括搬运设备、储存设备、计量设备等。根据不同的货物属性选择设备配置，以提高效率和准确性，降低运营成本。
4.系统设计方案
整个仓库包括信息系统、设备系统等。系统设计方案是将仓库中的各种系统和操作流程进行整合，使仓库中的各种规划和设计得以实施。
5.运营效率的评估和优化
仓库运营最终是通过模拟实际运营中产生的数据来评估运营绩效，找出当前运营中存在的问题并不断优化。
【设施设备配置咨询】
物流设施设备是发展现代物流业的重要工具，对提高物流系统的能力和效率、降低物流成本、保证物流质量有着非常重要的影响。设施设备配置咨询为客户提供全面的物流设施设备解决方案。
1，设施设备选择
2.系统配置方案
3.综合效益评价
4.信息解决方案随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业发展过程中的地位逐渐从幕后走向幕前，从支撑主业的成本中心走向可以作为产业发展的利润中心。因此，物流战略规划对企业的发展至关重要。
易博为大中型企业提供长期、可持续的物流战略规划咨询服务。易博会根据企业的总体战略和目标，制定适合或匹配的物流发展战略(长期目标)，并明确为实现长期目标必须采取的各种措施或策略。易博服务的客户分为三类:
1.制造企业、流通企业、服务业及其他相关企业的物流系统发展战略“物流是企业的第三利润源”。随着原材料和劳动力成本的上升，物流已经成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。
①根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台；
(2)根据企业的销售策略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模和辐射范围；
(3)根据产品在市场上的订购和需求规律，确定企业的物流配送方式、运输方式和仓储管理方式；
④根据企业的生产发展战略，优化企业的生产物流系统。
2、物流企业的发展战略
①分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略；
(2)基于行业分析重构物流企业的商业模式；
③在竞争环境分析的基础上，制定企业的总体发展战略；
④提升物流服务质量和服务流程，制定符合用户需求的物流解决方案。
合理布局物流服务网络，以最低的成本提供最有效的物流服务。
3.大型投资企业物流发展战略
随着各地物流园区建设的热潮，越来越多的投资公司将目光投向了物流地产。
(1)物流产业发展战略、物流房地产投资发展战略；
(2)根据企业总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位；物流园区的投资模式、管理模式和运营模式。易博物流咨询为各类企业和社会组织提供工业及专业供应链规划、设计、优化、监管等一体化解决方案。
1，供应链物流咨询
1.1采购与供应物流咨询
基于企业的全球采购战略，以全面提升准时交货率、合格采购质量、最优采购总成本等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模型设计、采购计划、采购订单跟踪、协同运作、预警机制、实时运作、采购运输计划、供应链(供应商)库存管理、仓储计划、采购物流网络计划等全方面的闭环管理咨询。
1.2生产物流(工厂物流)咨询
生产物流咨询主要针对工厂内从原辅材料的投入到成品的入库，信息流、资金流、物流的规划设计，提供切实可行的最优解决方案。主要内容包括:
①工厂物流规划设计。主要解决工厂物流的规划设计，如原材料采购入库、车间(工段、工位)物料流转、在制品流转(工序间)、外包物流(工厂与外包厂商间)、生产线成品运输、仓储、搬运、配套、分拣等，提供实用、可行、最优的解决方案，帮助企业实现工厂物流的升级转型。
②物流规划系统的设计。针对市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI，根据企业的生产状况，为企业规划设计不同的产能规划、市场预测模式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂内)模式，建立和优化企业生产-生产计划和物料控制系统的“中枢神经系统”。
1.3配送物流咨询
基于企业的全球(全国)营销战略和策略，以物流总成本最优和满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC物流网络设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计、全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流配送模式设计、第三方物流协同管理系统等。为企业构建全球(全国)物流网络和配送体系。
1.4商业供应链综合物流解决方案
以商业利润最大化为导向，以物流总成本最优化为基础，为商业企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营配送、配送门店、批发的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，提供有效、可行、最优的解决方案。
1.5物流企业供应链集成解决方案
以物流企业战略规划为基础，为物流企业提供规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流外包管理、企业与客户物流协同管理、企业运营、信息化等方面的解决方案。
2.供应链管理咨询
2.1供应链战略咨询
供应链战略决定了原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品分销和售后服务的方式和模式。供应链战略包括采购、生产、销售、仓储、运输等一系列设计。易博物流咨询从价值链的角度规划整体供应链战略，详细讲解生产、运营、配送、服务职能要做好的战略规划。针对企业不同发展阶段进行规划匹配，符合企业自身的供应链战略。
2.2供应链协同管理咨询
供应链协同管理(supply chain cooperative management)是指供应链中企业之间的合作与分工，为提高供应链整体竞争力而进行的协同管理，包括战略协同、计划协同、信息协同、平台协同、管理协同、标准协同、业务协同等。易博物流咨询将从供应链博弈最优策略、打造供应链核心竞争力、降低供应链总成本等角度，为处于供应链领先地位的企业提供全方位的供应链协同管理咨询。
2.3供应链组织变革和业务流程再造
供应链业务流程是供应链战略规划的基石，流程导向和组织变革在很大程度上决定了供应链变革的成功(战略实现)。易博物流基于企业供应链战略和整体规划，为企业量身定制具体的供应链业务流程和组织管理架构，推动企业供应链的业务重组和组织重构。
2.4供应链绩效管理系统
供应链绩效是衡量供应链战略、组织和流程的唯一标准。易博物流咨询为整个供应链或所有环节(仓储、配送、供应、配送、生产物流等)设计基于财务、质量、营业额、生产率、成本的多维度绩效指标体系。)针对企业，并为每个节点、企业、部门、岗位设计KPI指标分解体系，同时为企业制定整体绩效管理方案。
2.5供应商管理系统
易博物流咨询以企业市场战略和采购战略为基础，提供全球供应商发展战略、供应商选择、招标、评估、质量和价格管理策略、供应商信息、业务整合管理、供应商管理体系规划等一站式供应商管理体系咨询服务。
3.供应链信息咨询
基于企业现有的ERP系统或其他信息系统，通过企业需求分析、流程梳理、业务重构，设计规划供应链物流信息系统，为客户量身定制详细的供应链信息系统蓝图设计。
4、供应链实施监督
4.1 ERP实施监督
为制造、服务、物流企业提供ERP实施过程中的ERP项目管理、整体功能规划、软件选型、业务谈判、监管服务，确保企业信息化战略的实现和ERP系统的成功上线应用，实现ERP与企业战略、运营管理、业务管理的无缝对接。
4.2供应链信息系统实施监督
在物流信息系统(包括但不限于WMS\TMS\供应商管理系统\CRM\外部协同平台\GPS\条码管理等)的项目管理、总体功能规划、软件选型、业务谈判、软件实施过程中提供监理服务。)面向制造、服务、物流企业，从而保证企业信息化战略的实现和供应链信息系统的成功上线应用。
4.3供应链解决方案实施监督
易博在提供供应链管理解决方案的同时，还为企业提供项目管理和实施监督服务，以促进解决方案的有效使用和深入实施，确保原定目标的实现。随着经济的快速发展，区域经济面临着越来越大的转型和结构升级压力，物流对区域经济的促进和支撑作用日益显现。拥有完善的物流基础设施，配套优质的物流服务企业，将极大地促进地方经济的发展质量和速度。为此，国家相继出台了一系列扶持物流业的政策。从中央政府到地方政府，从不同政府部门到行业协会，构建了物流产业发展的立体政策体系，为物流产业发展创造了良好的外部环境。
城市之战的本质是枢纽之战，枢纽的形成取决于三个方面:一是物流基础设施，如机场、港口、铁路；第二个是物流通道，也就是我们所说的航线和五定列车；第三，物流园区，作为城市物资进出的中转站。因此，一个城市要想快速抢占区域中心城市的位置，就必须重视本地的物流产业，通过物流园区的吸附和集散，形成对周边的辐射能力，这不是简单建两三个物流园区就能实现的。它需要系统地分析整个地区和周边地区的需求，从而确定当地物流业发展的总体思路。
易博物流产业规划主要为各级地方政府提供系统的物流发展规划咨询。通过分析政策环境、经济环境、交通环境、地方政府发展物流的优劣势，制定地方物流产业发展的总体战略定位和发展目标、物流节点布局与选址、物流节点功能、交通组织、物流需求分析与预测、物流节点规模测算、物流信息平台规划、政策建议等主要内容。随着2008年国际金融危机带来的区域经济发展格局的调整，中国产业转移的规模和速度将越来越大。物流速度和物流成本一直对产业转移产生重要影响，同时产业转移也会推动区域物流环境发生深刻变化。在中国这个物流体系高度分散的市场，产业转移的浪潮势必带来第三方物流仓储企业的搬迁，也是巨大的市场整合机会。这种整合不仅包括不同第三方物流企业之间的整合，还涉及不同配送中心之间的整合，甚至整个物流行业的资源整合。
在这样的大环境下，物流行业必将迎来新一轮的洗牌，物流企业的生存既面临着巨大的机遇，也面临着巨大的挑战。成都易博物流咨询长期专注于物流设施规划、物流企业发展战略、供应链优化设计、现代物流业发展规划的研究，对物流企业在新一轮洗牌中的发展有着深入的研究和独到的见解。为了充分发挥咨询公司的资源优势和物流行业分析能力，同时应众多项目客户的要求，易博物流咨询专门开发了企业物流咨询服务，从物流项目投资、物流企业管理、物流技术服务等方面为客户提供全面的咨询服务，帮助企业抓住机遇，抵御挑战，实现企业的快速发展壮大。
1，投资顾问
2.业务顾问
3.技术顾问