布丁酒店的经营理念

布丁酒店连锁(中国)成立于2007年2月。经过四年多的发展，已在中国30多个城市开设了200多家酒店，包括北京、上海、杭州、武汉、哈尔滨、成都、贵阳、Xi安、南京、宁波、沈阳、嘉兴、金华、苏州、无锡、常州、淮安、济南、厦门、广州，以及重庆、烟台、大连、桂林、拉萨、广州。

管理导向:提高全体员工的质量意识，建立健全质量体系，使酒店营销、客房服务等部门的运作在全过程、全环节得到控制，变“人治”为“法治”，明确质量责任和工作程序，各项工作有章可循，作为提高市场竞争力、降低运营成本、提高经济效益的有力手段。为客户创造快乐、自由、时尚的住宿体验，通过产品创新、高效管理和团队努力，为客户提供高性价比的酒店产品。

客源定位:客源主要是布丁酒店连锁内部庞大的会员体系，其他结构辅以散客、商务个人、企事业单位、时尚青年、背包客、周边居民。(年龄:18~35岁收入:2000~6000特点:新潮理性)

价格定位:布丁酒店平均房价在150元以下，99元起，比同类经济型酒店低50-80元。对于短途旅行或休闲旅游的客户来说，性价比很高。

销售定位:拥有近600万活跃会员的强大会员体系，以及完善的中央预约体系、先进的电商平台和社会化营销体系。这些制度的建立，为布丁在全国的发展奠定了坚实的基础。在线预订占比超过50%，并且这个数据在逐年增加。

管理系统介绍

布丁连锁酒店为了规范经营，建立了一套严格的管理制度和操作手册，保证管理者能够用现代化的方法让下属和门店做好本职工作，让公司包括所有酒店尽快正常运营。

主要由以下系统和手册组成:

1.运营管理手册

2.消防安全管理手册、前台操作手册和客房操作手册。

3.公关销售运营手册，会员手册，

4.人力资源手册

5.训练手册

6.工程、规划和项目综合管理手册

7.物流管理手册

8.项目开发手册

9.加入手册