美女加盟招商
1.企业的商业模式确定了，才有商业模式。
2.投资模式需要整体设计，而不是拼凑。
3.投资模式随着企业的发展阶段而变化。
零加盟费模式
如果企业是发展初期的连锁企业，需要快速扩张达到规模效应，且店内80%以上的产品、设备、材料可以从总部采购，可以采用零加盟的连锁模式。但是，收取加盟费是特许连锁企业的基本福利之一。如果加盟费为零，加盟商需要从其他角度拿回这部分利润空间，否则会影响后续商业模式的运作。这一政策出台后，难免会有一些喜欢投机取巧的潜在加盟商加入，联盟负责人一定要做好“门开得大，招得低”，严格控制筛选。
负加入费模型
甚至有的企业采用消极特许经营模式，实际上是从特许减让的角度实现了招商驱动，但这种驱动力模式并不能实现真正的自我裂变。这种模式的实施只有在匹配的业务模式整体实施后才能进行，否则会直接影响企业的后续发展，或者导致发展乏力。没有加盟费的收取，招商部门及其背后的配套服务部门很难获得高质量的福利保障，内部疲软。更重要的是，负免赔额的抵扣要真正落实，不要放弃太多的利润空间。同时，让加盟商在得到扣除金额的产品或服务后，觉得物有所值。
特许经营模式
当绝大多数企业发展到中期以后，需要深入市场，实现规模效应，就会采用特许经营的连锁模式。企业会收取一定的加盟费、品牌保证金、权益费等。这就要求企业对门店有很强的支撑能力，有配套的信息管理系统，有严格的商圈保护设计。
融资租赁模式
如果产品附加值高，有一定的增值空间，可以采用融资租赁的连锁模式。这需要一定的加盟费、品牌保证金、股权费等。，并要求企业对门店有强大的支持，有资金运作能力。一些有升值空间的产品加入项目，或者需要高端设备完成店铺运营的，采用这种模式可以大大降低联盟主的投资门槛。
连锁企业的经营环境需要高端的保值产品、高端的美容设备、干洗设备等。，企业可以采用类似金融的模式设计自己的加盟连锁模式。
整个商店输出模式
发展到中级阶段以上的连锁企业，也可以采用整店出口的加盟连锁模式。这样可以降低开店的风险。这样的超低风险项目，可以充分激起潜在加盟商了解项目的欲望。
这种模式要求先建店，经营一段时间。潜在加盟商选择加盟后，领队可以直接将正常店铺转让给加盟商。
肯德基和麦当劳在前期进入中国市场布局时，采用的是整店出口模式进行扩张，其目的一方面是快速回笼资金，另一方面是试探性地开设特许经营业务。对于目前国内市场来说，加盟连锁的模式已经比较成熟，开启这种模式的重要性在于高质量的单店复制。
与其他类型的加盟模式相比，整店出口模式的成功率更高，但这种模式下的连锁企业扩张相对较慢。采用这种模式的连锁企业完全可以采用内部招商的裂变模式进行扩张。它的基本运作原理是由总公司负责店面的前期投资，投资的店面可以在公司的信息平台公示，公司任何人都可以认购店面。如果店铺已经在双方约定的四项范围内完成了投资回收，那么店铺的所有权属于认购人，店铺将直接由直营店转为加盟店。
成为加盟店“老板”的员工，还可以把店挂在公司的招商系统里，然后由招商部门负责“把加盟店卖个更高的价格”。这样做，对于领导来说，可以降低成本，可以激励员工，可以最快的速度实现扩张，可以最大限度的回笼资金。
前产业链布局和后产业链增值模式
前产业链布局、后产业链增值的加盟连锁，适合任何发展阶段的连锁企业。这种模式必须收取高额的品牌保证金，选择具备一定条件、复制能力强的加盟商。这种模式要么有足够强大的资金实力，要么能承受投资回报率低的孤独。因为前期快速占领市场需要大量资金，同时领导需要把大部分利润让给加盟商，让加盟商在全国快速布局。在全国各地布局的过程中，加盟者需要搭建提供店面服务的相关公司，比如装修公司、物流公司、设计公司、集装箱制造公司、产品公司等等。领导之所以需要打造上述公司，主要原因是他把前端产业链的利益几乎全部给了加盟商。他需要用前端的店面来支撑后产业链公司的生存，让后产业链公司通过接收外部的其他业务来获得快速发展。关注的风险是，如果总部背后的产业链布局跟不上连锁发展的步伐，后产业链就无法正常运转。集团公司管理成本的上升，对团队的整体管理能力是一个很大的挑战。
回购模式
具有一定市场开发和运营能力的连锁企业，可以采用回购的加盟连锁模式。绝大多数有操作能力。
店长或者运营团队强大的公司都可以采用这种模式。因为对于绝大多数加盟商来说，他们在选择项目的时候，最大的担心就是加盟商赚不到钱怎么办。这种模式下的加盟商对创业者的吸引力很大，因为他们没有后顾之忧。
对于加盟商来说，这种加盟模式可以快速吸引大量加盟商加盟。这些加盟商每开一家店，就意味着加盟商需要从总部采购大量的设备、产品、物料等店铺需要的物品，可以让总部获得大量的现金。如果总部能够与上下游供应商设定一个结算周期，那么总部就可以用这些资金进行财务运作。这样，总部也能获得不错的额外收入。
这种“回购”并不意味着所有者回购被特许人的全部投资。对于有些投入品，总部可以回购，有些投入品可以折价回购，有些投入品总部不能回购。
还有一个重要的信息是，店主必须对店铺回购设定一定的门槛，比如店铺经营时间不得少于一年，店铺从未违反过特许经营合同的条款等。
对于已经回购的店铺，如果店主的运营团队能够盘活回购的店铺，那么这个店铺就可以成为未来持续经营的直营店，可以高价卖给新的加盟商。
如果这种模式操作得当，可以实现联盟主和加盟商的双赢。
代理模式
绝大多数有后店经营的连锁企业，可以把整个市场划分成区域，然后在区域内寻找有能力继续开发项目的合作伙伴，再引导这些区域合作伙伴一步步开发市场。市场发展的最终节点是连锁店。需要注意的是，各级代理商并不是代理门店经营的特定产品，而是负责“卖店”，让加盟商在短时间内通过各级合作伙伴获得更多的规模化终端门店。
链式模式
随着平台经济时代的到来，采用传统模式的连锁企业也遇到了新的发展瓶颈。“环环相扣”可以理解为横向联盟、连锁的龙头、上游供应商的整合、下游消费者的享受、单店的捆绑扩张、连锁店的业务项目穿插、采购联盟、行业平台的搭建、全国性平台机构的借力。连锁企业的“连接”是什么？它与大数据、廉价物流、市场份额、批量采购、联合营销、消费者信心和网络资源相连。连锁企业应在特许经营期内给予加盟商持续的管理、营销、产品、技术、服务、模式、文化、人才等方面的支持，这些支持可以从不同角度帮助加盟商得到人生价值观的体现，获得财富收入，实现人生梦想，获得荣誉感。以上所有内容最终都会汇聚成“品牌”这个词，这个词也将成为企业核心竞争力的代名词。
特许连锁企业思考以上问题后，可以结合自身的经营模式、产品特点、市场情况，设计出适合自己企业的“连锁”模式。
合资模式
拥有完整门店经营管理团队的连锁企业，可以采用合资、加盟连锁的模式，这种模式的亮点是增强创业者选择加盟的信心。给新加盟者以奋进的动力，为国内老一批奶商提供更好的发展支持。联合店铺的营业执照是公司注册的，店铺在法律上属于直营店，为公司下一步的估值、融资、上市做准备。可以大大提高优秀加盟商开店的成功率。总部的现金流也可以在这个阶段获得最大的回报价值。通过合资模式充分调动各合作方的资源，从而进一步助力总部全国布局的发展。
合资店的模式是对创业者有吸引力的加盟连锁模式，是对新加盟者的职业规划激励模式，是最大限度发挥加盟者潜在能力的模式。通过实施这种模式，加盟商可以避免因为资金压力而无法在短时间内开设新店，加盟商可以投入的资金也很少。
在资金的情况下，我们获得了很多优秀加盟商新开门店的股份。
存在一个风险，就是联合店的加盟商不具备多店经营的能力，永远不会导致新店和老店业绩双双下滑。店面的生存能力和生命周期都是有限的，导致已经开始合资的店面生意惨淡。
线上到线下
绝大多数发展到中级以上阶段的连锁企业，也可以采用线上线下相结合的连锁模式，通过线下开店、线上引流、线下拓展客户、线上维护，突破门店的实体经营环境。这种模式适合不同商业业态的连锁企业，但不同领域的连锁企业首先要了解线上线下的本质，然后再设计商业模式。线上线下的本质在于对“店”的16功能进行清晰的界定和划分，这将有助于把线下应用的店面功能放到线上和线下。
这种商业模式所能实现的就是将线下的门店客户源源不断的导入线上，然后借助线上的网络平台裂变线下客户，最后将裂变的客户引流到线下。这个班可以保证加盟商店铺运营的成功率，降低加盟商招聘的难度。
交叉持股模式
对于有一定资本运作能力的连锁型企业，龙头可以多种形式投资，新店与龙头交叉持股，可以增强单店抗风险能力，让龙头在置换中盈利。店主实施这种模式的前提条件是对单店有一定的熟练度，作为股权交换的基础。
对于业主来说，业主可以在自己的企业中做一些有价值的产品、设备、费用等内容，经过一定的估值后作为新店的投资。对于加盟商来说，他会大大减少开店前期的资金投入，因为本来应该交给总部的加盟费变成了总部的投资，本来应该在总部采购的设备和商品也变成了总部的投资。如果总部对门店有一定比例的投入，会更用心的支持门店。这种做法无形中给加盟商吃了一颗定心丸。此外，加盟商可以通过新店股份置换总部指定的成熟店股份，这无疑提高了一家新店加盟商的成功概率。
社交电子商务模式
社交电商的模式适用于任何发展阶段的连锁企业。社交电商是一种依托实体店的商业模式。对这种模式的简单理解可以是“以实体店为基础，借力移动互联网的属性，在门店最大商圈内深度运营精准客户，从而实现门店和品牌商的整体生态循环发展。
在循环发展的过程中，店铺首先需要用利益驱动的方式，让每一个进店的潜在消费者，不仅成为店铺的实际消费者，还能借助其社交软件影响社交圈内的人，使其成为店铺的潜在消费者。当然，如果这种传播的内容不能充分引起消费者社交圈内群体的好奇心，即使消费者传播信息，结果也不会理想。
代理操作模式
代理经营的加盟连锁模式更适合门店管理经验丰富的连锁企业。代理经营主要是指被特许人为被特许人提供代理经营。一般加盟商负责店铺的投资，加盟商负责店铺的实际经营管理。在没有投资的情况下，加盟者获得单店一定比例的股份，或者收取单店一定比例的管理费用作为收入。
一般来说，领导者的操作分为几种情况:
1.受许人应向受许人的单一商店提供具有核心工作的成员。
2.在新店开业期间，领导将为加盟商的单店提供核心岗位人员。
除了以上，店主可以让缺乏资金实力但有运营能力的加盟商获得创业的机会。例如，店主可以将他们的直营店委托给加盟商，由加盟商负责店铺的运营。这种方式的缺点是一旦店铺的经营出现长期亏损甚至关店。加盟商会把所有责任都推给领导。
加盟商会用一些特殊的方法和手段从总部挖人。跨区域的人员招聘、培训和管理已经成为企业人力资源的负担。
直销模式
为了降低整体投资，吸引各层次有投资能力的人，有些企业会采用直营模式的加盟连锁。这种模式需要做好直销体系内部以及门店之间的利润分配机制。在扩张过程中，直销必须有一定数量的实体店支撑，才能合法地进行整个国内市场的布局。但是在实体店面布局的过程中，仅仅依靠总部进行店面布局是很难跟上市场需求的。因此，直销模式下实体店面的最佳扩张模式是采用加盟连锁的模式进行快速复制。
财务模型
领导一方面打算在短时间内完成全国的布局，另一方面也打算在可以采用这种模式设计企业的经营模式之前，尽可能降低加盟商的投资风险，会采用财务运营加盟连锁模式。首先，我们需要关注单店的生命周期。二是投资金额不超过50万元，单店数量按一定比例持续增加。
创业模式
其实，加盟连锁企业发展的核心是人。如果连锁企业能有复制人才的能力，加盟的成功率会大大提高。采用创业孵化和加盟连锁的模式时，可以通过“以旧带新”的方式进行综合培训，这种培训会伴随着具体的实施操作。于是，经过一段时间，有开店能力的人基本可以掌握店里各个岗位的工作要点，有了自己的开店技巧。每个被复制的人都会有非常强的综合能力。这也是保证整个系统完整运行的一个基本条件。在保证整个系统良性运转的情况下，各门店的自我裂变也将从各门店的经营稳定开始。