李嘉诚是如何致富的？
李嘉诚是一个风云人物。20世纪60年代中期，香港房地产业处于低谷，李嘉诚抓住机会大举入市，从一个塑料厂的老板转型为地产大王。后来，长江集团迅速壮大，业务扩展到世界各地。
李嘉诚现在控制着长江、和记、长建、港灯四家上市公司，业务范围广泛，从房地产、电信、集装箱码头到超市。到2000年2月15日，其总市值达到80600港元。
对香港人来说，李嘉诚意味着财富。早在1987，国际权威财经杂志《幸福》估计李嘉诚拥有25亿美元财富，全球排名第26位。李嘉诚登上了“全球华人首富”的宝座。
从65438到0992，在备受港人关注的港资杂志列出的年度富豪榜中，李嘉诚以38亿美元的资产高居榜首，被称为“超人李”和“程大哥”。
依靠信仰和忠诚，勇敢和正直。
65438-0950年，李嘉诚用省吃俭用攒下的一笔钱开办了一家小型塑料厂，专门生产玩具和家庭日用品。20世纪50年代后半期，欧美市场出现塑料花热潮。李嘉诚果断决定转行做塑料花，大量生产出口欧美。
1973期间，阿拉伯石油输出国组织大幅削减原油产量，以打击美国等经济大国支持以色列入侵叙利亚的行动，导致国际石油危机。受此影响，香港塑料行业出现原料饥荒。一些奸商趁机囤积，使原本每磅不到65，438+0港元的胶粒飙升至每磅4-5港元。许多中小型塑料厂无法承受原材料上涨带来的损失，面临停工威胁。李嘉诚对此深感忧虑，四处奔走，四处游说，采取各种措施帮助这些企业渡过难关。
首先，他动员进口商加紧进口塑料原料，以缓解供需矛盾；其次，从长江实业有限公司的定额硬胶中拿出654.38+0.2万斤，原价卖给各厂；最后从公司库存商品中调拨65，438+02，430，000磅吹塑软胶，以低于市场一半的价格卖给各工厂。李嘉诚的善举让很多中小塑料厂如旱逢春。大家都夸李嘉诚是“及时雨”。
成功实现自我角色的转变。
抗日战争时期，12岁的李嘉诚随父母流浪到香港。65，438+05岁，在一个茶馆里端茶倒水。65，438+07岁，辞去塑料厂业务员。20岁那年，他用自己7000港币的积蓄，在一个破旧的工棚里，成立了自己的小塑料厂。工厂成立之初，资金和人才都很少，采购、设计、施工、销售推广都要他亲自动手。李嘉诚用了10年才成为全香港妇孺皆知的“塑胶花之王”和“千万富翁”。
下一步我们应该做什么？这对李嘉诚是一个严峻的考验。他毅然决然地把“工厂”变成了“公司”，从不得不向他详细请教的企业家英雄式管理，变成了依靠管理专家和技术人才的“集团式管理”。他依靠下属进行管理，并在不同层面上负责。李嘉诚已经意识到，创业者在企业创立之初努力奋斗很重要，因为这个时候资金匮乏，各种关系还没有建立起来。成败取决于企业家自己付出了多少努力。但企业站稳了脚跟(注意有人误以为是企业的成熟)，早期创业者那种“英雄式”的管理风格已经不适应了。各部门的工作要靠秘书、翻译、工程师、技术人员。
视野开阔，头脑灵活。
短短20多年，李嘉诚从最底层的工厂业务员一跃成为塑胶花之王，也成为香港地产界的超级富豪。他的成功与他敏锐而长远的眼光和正确的预测密切相关。
1950年，李嘉诚成立了自己的塑料厂，专门生产玩具和一些家居用品。但他很快发现塑料花会有无限的市场，于是果断从经营塑料玩具转行经营塑料花。由于正确的预测和果断的决策，李嘉诚取得了巨大的成功。塑料花市场一直红火到1964。前后7年，为李嘉诚带来了数千万港币的财富，也为他以后的发展奠定了基础。
也是在这个时候，李嘉诚超人的一流眼光瞄上了无限的香港房地产行业。虽然1964前后香港的房地产业有过多次大起大落，但也有不少千万富翁因为投资房地产而破产。可以说，当时香港的房地产业正处于低谷。然而，李嘉诚准确地预测到:一两年的小起伏在整个经济浪潮中不算什么；更何况香港人口多，人口少，地价永远会涨到惊人的地步。于是，李嘉诚把塑料行业的利润投入到房地产行业，大胆地买下了大量的土地和老建筑。由于眼光独到，预测准确，他投资房地产一帆风顺，财富暴涨。现在，李嘉诚已经成为香港富豪中的首富。
克己奉公，不谋私利。
虽然很有钱，但李嘉诚从不炫富。他在自己的私宅里住了20多年，戴着一块普通的手表。他在集团不拿工资，每年只拿640美元的导演费，没有其他福利津贴。他自费购买所有的豪车和游艇，甚至从来不付午餐费。
长江实业集团在1979站稳脚跟之前，为了表示对公司的信心和节省开支，他自掏腰包支付董事的工资。
多年前的一个夏天，儿子利用学校暑假到长江实业公司打工。他曾开玩笑地对父亲说:“我是全公司工资最低的员工。”李嘉诚对儿子说:“不，我是。”他还说:“现在我不为自己赚钱了。”
还有一件小事让香港财经记者感动。有一年，他们想举办一个研讨会，但缺乏资金，向李嘉诚求助。李嘉诚说，如果是以公司名义捐款，需要董事会讨论，我还不如自己掏钱。一张2000港币的支票立刻被开了出来。
李嘉诚的名声就是这样传播的，长江实业公司的名声就是这样建立的。