每天进步一点点。长城汽车焕发21字的企业文化。
这一次，长城汽车用了几个月的时间，与员工、供应商、经销商等合作伙伴进行了广泛的文化调研，收集了2万多条建议，并在高管层进行了多轮深入讨论，通过* *达成了* * *谅解。在这个过程中，我们不仅可以充分吸收集体智慧的结晶，还可以从根本上把全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营在内的各个业务板块中，进一步深化组织和机制变革。
以用户为中心的企业文化全面升级
随着信息产业的革命，汽车制造商和用户之间的关系发生了颠覆性的变化。用户已经不仅仅参与销售环节，逐渐延伸到生产、研发等全产业链。
为此，长城汽车提出了新的使命愿景，“绿色智潮玩转世界”，其中“绿色”意味着将坚持全产业链低碳环保的理念，坚持绿色清洁能源的研发和投入，为保护绿色星球不断做出贡献；“智慧”是指将与科技创新时代同频振动，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验；“潮”是指将洞察产业大潮，在能源革命中兴风作浪，捕捉时代潮流，提供更加个性化、智能化、创意化、有价值的产品和服务；“玩”，就是在智能科技的加持下，让汽车变得更好玩，同时赋予产品文化内涵，聚集有相同爱好的用户一起玩，打造专属社交生活；“嘿世界”意味着我们致力于全球化的发展，让全球用户在“绿色智慧潮玩”中享受惊喜和极致体验。
在“诚信、创新、共享”的新核心价值观中，“诚”和“诚”自成立以来一直是长城汽车的行为准则。未来，长城汽车将继续秉承公平、公正、诚信、自律的作风，始终以用户为中心，诚信合规经营。“创新”与“变革”是长城汽车向上发展的内在动力。长城汽车将继续坚持精准投资，追求行业领先，培育创新土壤，以坚如磐石的信念不断驱动企业生生不息、锐意进取；“* * *分享”是长城汽车第一次纳入核心价值观。在这种开放包容的价值观指引下，长城汽车将构建“森林模式”* * * *共赢生态圈，孵化更多业务，与员工和全产业链共创未来、共享成果。
长城汽车成立30年来，一直秉承“每天进步一点点”的企业精神，从一个角落的汽车改装厂发展成为国内领先的汽车企业。面向未来，长城汽车要求员工继续秉承“每天进步一点点”的精神和文化，稳健务实，脚踏实地，不断创新，锐意进取，为用户提供更加真诚、人性化的产品和服务。
内外训从机制到文化完全变了。
魏建军认为，汽车企业改革的关键在于思维观念和组织机制的转变。为此，长城汽车从机制上改变，用了四个月的时间，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等领域向“以用户为中心”转变。
长城汽车以组织机制变革为硬件驱动力，以文化变革为软驱动力。通过加速硬件基础和软件文化的变革，长城汽车的内部氛围正在向更加开放和充满活力的方向转变。这次企业文化的整体年轻化，是长城汽车决心转型的体现，也是新一轮改革的序幕。