给老板的信
给老板范的一封信
老板:
作为你的员工，我采用了这样的方式和你沟通，而不是面对面的沟通。一方面，我想你会更仔细地思考我的观点。另一方面，我也害怕如果面对面交流会变得很激动，但我始终认为选择哪种交流方式并不重要。重要的是沟通和相互理解。
经过几天的反思，我可以回复你当时提出的一些问题和不满。不管之前有多不甘心，我还是想为自己说话。
首先，对于缺乏性生活。如果我不给每个人制定出分工，我们怎么工作？如果我不提前给你设置好数据库和调用系统，我们的后期编辑怎么完成？如果我没有提前把十多张CD输入音乐素材库，后期的pad音乐从何而来？如果事先不知道嘉宾信息和菜谱，我们的拍摄剧本是怎么做出来的？如果我没有提前给人员安排技术培训，集团里的每个人怎么可能做到后期剪辑？如果排期表和后期剪辑任务表都没有制定出来，我们的节目怎么可能如期播出？如果网页的上传没有很好的配合技术和剪辑，我们的节目怎么能有规律的上传呢？然后等待。总之，美食视频之所以能顺利播出，是因为我要提前做好各种预案。我不是没有计划，而是有很多计划。不是我不想随时向你汇报，而是我们都可以自己处理；我们最怕的是不能按部就班地顺利执行原计划，而不得不临时变卦；你应该庆幸我们白手起家，不到一个月就惹出这么大的事，没有让你担心。没有规划，我们无论如何都做不到。
其次，对于射击的紊乱。凡事都有自己的顺序和过程。对于拍摄成员，我们和嘉宾以及我们内部成员都达成了一定的默契，什么时候洗菜，什么时候拍，什么时候停，什么时候重拍，什么时候刷锅碗瓢盆，什么时候拍下一道菜。我们的拍摄不能说是无序的，而是非常有序的。在外人看来可能很乱，但我们彼此很了解。
再次，拍摄质量不高。这个你应该比任何人都清楚，心里要有准备。我们在视频拍摄方面并不专业，或者说缺乏实践经验，但是和更专业的有实践经验的人相比，我们的专业性和专业性就更差了。我们是一群想踏踏实实做事的人。况且从一开始我们就提出邀请专业人士来培训我们，带我们多做节目，让我们慢慢积累经验。其实就视频拍摄体验而言，无论是电视、电影还是广告，它们之间都有一些重叠的部分，但也有独特的元素，比如受众群体、拍摄手法等，所以大家都可以说是在摸着石头过河。之前的一些经历并不适合，只好从头开始。质量是通过不断的实践逐步提高的。我们会经常一起看电影，学习经验。嘉宾的选择，拍摄角度，节目的定位都要不断调整。这很正常。大家不要心急。作为老板，要相信自己会做得越来越好，这样才能激发大家的工作热情。
第四，对我个人性格的批评。作为老板，批评员工的人格要慎重，这样一方面会造成偏见，另一方面也会让员工不服气。毕竟工作上的事情要靠工作成绩来体现。既然是做网站，编辑能力尽量以点击率为标准才公平。比如我们的美食视频上线以来，我们的pv值是多少，我们在网站上的排名是多少？这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的指标在上升，在改善，那么其他对我们的指责和不满，在我们看来都是不公平的，没有说服力的。性格差异早就影响了世界上各种各样的人，不同情况下的人会有不同的反应。没有不合适的人，只是把他放到了不合适的位置。
第五，成本太高。这个问题我还是不明白。我来做视频后，明显帮公司节约了成本。为什么要说我不重视成本预算？工作室的建设、布置、购置费用无论谁做都是固定的；另外，购买厨具、摄像器材、备用食材的费用，无论谁做都是固定支出；我能控制成本的地方就是客人的费用。如果主持人费用按原计划5000元\月，
目前我给客人的手续费是几十元，30期后不到3000。苦力我们自己来干，岗位我们自己来干，加班也是按照休息来算的。我在努力控制成本。如果我们多买一条鱼，多花几块钱，公司一个月4000块钱请一个电视导演，一个月几千块钱请一个新导演，我真不明白到底是谁在控制成本，是谁在忽视成本。
第六，关于我的近视。要说近视，肯定不是我。我一开始就想完成工作室，更像一个整体厨房；从一开始我就反对让阿姨叔叔做饭；我希望从一开始就有更专业的人来领导我们；我一开始就把责任制交给了上级；我一开始就说过，任何节目都要保持几个月，不能急于求成；我一开始就说要为节目找商家，找广告？既然我们的网站可以在没有任何盈利的情况下生存四年，为什么你作为老板在我们的节目刚刚上线两周的时候就没有一点耐心和长远的眼光呢？这让我这个负责人很难过，同时也很委屈。希望我们未来的企业文化可以借鉴？说得好不如做得好？变成？做出成绩才是硬道理？。
附言
老板，如果你不懂得放手，不懂得信任专业人士，那你就永远在抱怨为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑子进水了。专业的事情是专业的人做的。你要做的是信任，鼓励，维护负责人的威信。我相信每个人都是他的专业，我也相信我有不专业的方面。发挥每个人的特长，让每个人做自己擅长的事情。大家都放松，老板更放松，否则公司永远处于青春期，永远不会成熟。如果网站能更有朝气，更有个性，更有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是一个年近50岁的人的网站，那么它就会有更顽强的生命力和更广阔的前景。
爱，就随它去，让它自由飞翔。不要担心它会从你手里飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
2015.8.
给老板范的一封信
吴总经理:
你好！
我是李岩，刚被录用。一周前的深圳之行让我对万兴有了新的认识，所以最终选择了万兴。
但我仍有一个疑问:
上次来公司，你说我推荐几个人。回到学校后，我也关注了一下，发现身边有几个合适的同学。他们有自己的技术优势，但同时他们也有一些劣势，或者他们有点雄心勃勃，或者不善于与他人沟通。我感觉只要正确引导，这些弊端会逐渐减弱，所以我想把这些同学推荐到我们公司。
我想知道你是否还记得，当你来成都时，有一位来自刘洋的同学，他有mac开发的经验。你还让他推荐几个同学。他推荐了我们学院的三名学生。这三个同学跟我们公司电话面试，然后说一周内给答复。十天过去了，还是没有消息。不知道是公司觉得他们不合适没有回复，还是因为公司最近招聘工作比较忙，耽误了给他们回复。
我们公司非常重视招聘应届毕业生。赵总关于公司对待本科毕业生的观点让我们很多学生耳目一新，所以他们也对我们公司刮目相看。但是推荐的三个同学已经等了一个星期没有任何回复，对公司形象有些不良影响。
目前校园招聘绝对是买方市场。其实大公司对本科生并不是很重视，所以大部分公司都忽略了那些不适合的学生，不回复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，即使没有被录用，公司也应该及时通知，让同学们尽快结束焦急的等待，准备应聘其他公司。哪怕一个？很抱歉通知你，你没有被录用？也能给应聘者一点安慰，同时说明公司懂得尊重应聘者。我觉得如果我们公司能设身处地的为学生着想，尊重他们，我们公司在应届毕业生心目中的形象会得到提升，而这些不起眼的应届毕业生很有可能在三五年后成为行业精英，他们可能会因为一条不成功的短信而愿意加入我们公司。
我们公司有两轮面试。我建议公司给那些通过了两轮面试但没有被录用的同学发一个道歉通知。
如果公司需要我推荐一些同学，不管合适不合适，都希望我能及时回复。毕竟这个小小的推荐可能会影响几个人的一生。
谢谢吴先生在百忙之中查看我的电子邮件。我期待你的回复。
给老板范文三的一封信
亲爱的老板们:
你好！
开头祝各位老板生意兴隆，万事顺利。你肯定会觉得我太俗气，但这也是一个道理，也是一个老板最起码的愿望！如果不是，那当老板还有什么意义？我是无数农民工中的一员。今天，我突然想到给你写这样一封信，告诉你我想了很久的事情。希望你耐心看完。我非常感激。
广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，也是一个人情淡薄的城市。人们充满了竞争，甚至是敌人。为什么在这么美好的城市里，人与人之间的关系如此紧张复杂？这是我们应该深思的问题，也是所有老板都应该深思的问题。
广东有一个普遍的话题就是打工好累好烦。工作真的这么累这么烦吗？答案是否定的，在这里打工的农民工大多比较累，或者家里负担重，或者夫妻俩聚不到一起，或者人际关系紧张等等。那么我们老板有没有想过如何让农民工开心地为你工作？我相信人数不会太多，即使有也不一定会执行，因为会影响到你最关心的利润。老板和企业家的区别是什么？我想在这里做一个书面说明。老板以利润最大化为目标，企业家以满足社会需求、发展社会经济为目标。中国不是老板太少，而是企业家太多，这是不可想象的。
在这里，我想请老板换个角度思考一下。如何让员工愉快地为你工作，是一个非常重要的社会问题。作为一名合格的中国公民，我们都有责任和义务为国家和社会做出我们应有的贡献。那么，作为社会的精英，你有责任和义务为社会的发展做出表率。我们不能太自私，不能只以利润最大化为目标。我们应该为后代树立一个榜样。只有这样，我们的社会才能发展得更快，中国的经济才能上一个新台阶，向* * *资本主义迈出一大步。到时候，我们的子孙后代会感谢你们的付出和贡献，国家不会忘记你们，群众也不会忘记你们。
那么就来讨论一下这个沉寂了很久的话题吧。首先，我认为员工要找到归属感，那么这种归属感从何而来？我认为有必要改变他们的思维，把企业当成自己的家。老板和员工之间一直有矛盾和对立。如何使这种矛盾和对立统一起来，是我今天的主要话题。员工千里迢迢来到这个城市工作的原因是什么？俗一点说是为了钱，雅一点说是为了人民币，于是钱就成了影响人心的麻醉剂。很多老板只关心自己的利益，又有多少老板在盈利的同时考虑员工的利益？至于如何体现员工的利益，我在这里持保留意见。我深思熟虑后再讨论。试想，有多少员工的潜在能力没有发挥出来，尤其是员工，有多少人浑水摸鱼，浪费了多少时间。我想工作上的朋友一定都有好主意。如果你充分利用这些时间，你可能会大吃一惊。
我觉得可以把员工算进去，让每个人都拥有公司的股份。根据级别不同，他们年底可以按股分红。如果员工有多余的钱，也可以用来买股票。到了年底，分红相应增加，会让分散的货币快速周转。企业资金周转越灵活，企业发展越快，资本积累越多，员工的钱才会是有用的投资。以我们公司为例。如果每个企业按照5000人投入5000元，那么就有2500万元的投入。根据企业的实际财务状况，每年的投资回报率在30%左右(最低标准)，那么年底可以盈利750万元，也就是说每个人一年可以盈利1500元，甚至更多。如果投入2万元，可以获利6000元。而且每年都会发生。就算你想离职，股份的钱也会一笔一笔还给你。如果你在银行存5000元，一年利息只有100多元。我觉得没必要说两者选谁。此外，公司财务可以设立周转资金银行，方便员工资金周转。相当积极的银行不用去银行排队，为员工节省了时间，为企业创造了利润。充分调用时间，产生价值，将是一件有益的事情。另外，企业可以设立生活物资仓库，批量购买生活用品，低价卖给我们员工，真正以员工利益为重，不搞任何形式主义。效率是最重要的，人要得到世界的关注也是如此。员工虽然说不出什么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们更有购买力，对工作更有激情。
这样员工就会认为这个公司和我有关系，公司的利益就是自己的利益，就会更加热爱这个企业，同时给员工一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，他们会互相监督，形成竞争的局面，促进他们更快的成长，对企业的发展非常有利。
同时，老板的风险也是大家共同承担的，老板承担的风险也会相应小很多，会在另一个层面上提高员工的地位，他们也会愉快地工作。
我在这里只是提出了一个粗略的建议，具体的细则还需要进一步的规范和完善。
这种快乐的工作方式发展前景可观，也一定会带来一些烦恼。试想，新事物总是在骂的过程中发展壮大的，它所面临的困难预示着它有着不可阻挡的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。
这种做法是在帮助员工的同时也是在帮助自己。希望各位大佬能深思！